老闆參加完培訓班後，整天研究“員工的離職先兆”，結局很舒適

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一個幹了十幾年的老銷售員離職了。原先由他負責的幾個專案，也都與公司中斷了合作。最讓老闆鬱悶的是：因為他業務能力很強，在他臨走的那個月，還分了好幾個大專案給他跟進。

加上公司那段時間業績還不好，老闆很長時間都處在憂鬱之中。後來，他找了一家諮詢公司，希望他們能給予幫助。諮詢公司給老闆推薦了一系列課程。老闆“學成”歸來，整個人都亢奮了。
他對公司的管理更加上心了，最直接的表現是經常會走出自己的辦公桌，到各個部門溜達。還特別喜歡找HR談談，看看員工的請假記錄。大家本來都無所謂，畢竟老闆壓力大，提升點動力也很正常。
過了一段時間，大家發現老闆有些不對勁，舉動非常異常。

老闆經常會猛然出現在別人身後，看員工的電腦螢幕。有時候，同事在小聲的通電話，老闆也會躡手躡腳地從他身後走過，裝作碰巧經過。
老闆還修改了一些公司的規定。比如，原來3月份就發年終獎的，他改到了6月份發；原來因工作原因離開公司半天以內，只需要在看板上標註就可以，現在規定必須向他報備。
公司請假的審批也嚴格了很多，連請個事假，都需要提供相關證明。那天王姐的女兒在幼兒園跟同學打架，老師發微信喊她過去。她去找老闆請假，老闆竟然要她出示幼兒園老師發的微信記錄。
那天業務員小李，穿了一套西服過來上班。因為平時他穿得比較休閒，突然這麼一打扮，同事們都誇他帥氣。老闆走過來問：“小李啊，今天怎麼打扮得這麼帥啊，晚上要相親嗎？”
小李說：“這件衣服是剛畢業那會兒買的。這幾天下雨，洗的衣服都沒幹，就翻出來穿了。”
老闆又說：“今天沒什麼重要安排吧？下午陪我去見個客戶。”
小李說他下午已經約了一個客戶談專案細節，老闆偏讓他安排別人去。小李無奈，只好照辦。可是到了下午，老闆又告訴他，要見的那個客戶臨時有事，不用去了。
從那以後，公司的專案也不安排給小李了。
大家都覺得，老闆有些神經兮兮的。
小李離職了。隨後接連有人受不了老闆的作風而離職。公司的業績越來越差，走的人也越來越多。不久以後，公司也關門了。

HR是最後離開的，聽說老闆還給了她一些補償金，雖然達不到法定應該賠償的金額，但公司已經這樣了，她也沒多計較。
她走了以後，跟一個同事說，老闆那次培訓完以後跟她談話，讓她關注每個人，凡是“請假頻繁的；詳細詢問年終獎發放的；諮詢公司社保繳納相關問題的；急著要休完年假的”，都是離職的先兆，一旦發現就要隨時彙報。HR還說，老闆自己也在密切關注大家，看看大家有沒有在看招聘網站、接面試電話。小李被冷處理，是因為那天著裝太正式，並且還安排了當天的外出，老闆猜測小李是要去面試。小李離職後，老闆還跟HR炫耀“看，我猜的對吧！”