員工為什麼會離職

員工離職對於企業來說是一筆不小的損失，要想控制離職率，首先就需要明白員工為何離職，下面小編就這個問題來講一講。

離職時間透露離職原因

入職1-2周離職
這種剛剛進入的公司的新人，如果在工作1-2周後選擇離職，往往是因為現實的工作環境、入職培訓、企業制度等與自己的預想差距過大造成的，這往往是面試溝通不到位和員工預期過高所導致的。

入職3個月離職
入職3個月後離職的話，離職原因就會深入到工作本身了，這時候離職往往是因為工作內容和工作模式不符合員工的述求造成的，這說明了公司在設定崗位職責和任職資格上出現了一些問題，這就需要各個部門和人事認真稽核了。

入職半年離職
在1年之內離職的員工，往往都和自己的直接領導有關，6個月到1年時間的磨合期基本可以確定上下級之間的關係是否和諧，如果在一個團隊中，很多員工都是在1年內離職，那極有可能是團隊領導自身有一些問題，無法將團隊關係處理好。

入職2年左右離職
2年時間，基本已經可以熟悉整個企業的人際關係、處事方式以及領導風格等，所以對於企業未來的一個發展和走向都比較瞭解了，在這個階段離職，很可能是因為無法融入企業文化、氛圍等不認可而選擇離職。

入職3-5年離職
這時候選擇離職的員工，往往都是和自身的職業規劃有關，有可能在這工作的3-5年，薪酬、職級都沒有得到提升，甚至連工作中的新知識、新技能都沒學習到更多，此時員工大多數會選擇跳槽，去一個更好的平臺。

入職5年以上離職
能夠在同一家公司呆上5年，那這個員工忠誠度是很高的，但是這個時候也很容易對工作產生厭倦感，特別是當個人的發展速度與企業的發展速度不一致時，很容易發生離職的情況，因為不管是對個人還是對企業，步調一致是合作愉快的基石。

如何避免員工離職

要避免員工離職，從面試開始就要做好，面試是雙方接觸的第一步，不僅是企業要全面的去了解候選人，也要讓候選人全面的瞭解企業，讓雙方知道彼此的理念是否契合，如果瞭解不到位，入職後很可能出現落差過大的情況，導致短時間離職的情況屢屢發生。

企業一定要做好員工的職業規劃，大部分人在工作時都希望自己可以得到提升，而不是長時間的原地踏步，除了員工自己要努力提升工作技能等，企業也應該針對每個崗位做出一份合理的規劃，這樣才能讓員工對自己在企業中的未來有所期待，也才能讓員工更加穩定。

公司的領導和人事也應該經常同員工進行面談，特別是針對一些工作異常的員工，這樣可以幫助更好的發現問題，只有及早發現問題，才能更好的解決問題，雙方都可以在面談中坦誠的交流，從而將一些離職的隱患扼殺在搖籃中。