職場上 人與人之間的差距之所以被拉大 是因為這件事的處理

簡要回答

在職場中，人與人之間的差距並非僅由能力和背景所決定，而是資訊力量的體現。通過提高資訊獲取能力、發展對資訊的判斷能力、提高判斷的效率和有效性、實施有效的資訊判斷，以及積累接住資訊的能力，我們可以逐漸拉開與他人之間的差距。資訊力量將成為我們取得職場成功的關鍵所在。

一、提高資訊獲取能力
上下級之間存在資訊差，這是由於職位的不同所導致的。窮人與富人之間存在思維差異，是因為他們獲取資訊的渠道不同。能夠比他人獲得更多、更早的資訊，將更容易抓住先機。
1、獲取資訊的渠道
不同的資訊來源具有不同的可信度。例如，當有人告訴你"下個月我們要漲工資了"時，你可能會問"誰說的？"如果答案是普通員工說的和領導說的，你會更相信哪個訊息？因此，資訊獲取的渠道非常重要。
2、獲取資訊的方式
每個人獲取資訊的方式不同，可以分為主動獲取和被動獲取。被動獲取是別人強行灌輸給你的資訊，而主動獲取是通過自己的渠道獲得資訊。在與領導交流時，如果你只是被動接受下屬的資訊，那麼你的資訊獲取能力有限。相反，如果你能夠主動獲取資訊，並從中提取對自己有用的內容，你就能更好地抓住先機。

二、發展對資訊的判斷能力
獲取資訊只是第一步，如果沒有對資訊進行準確的判斷，那麼即使有再多的資訊也只是堆積而已。在資訊差異不大的情況下，誰對資訊更敏感，誰能夠做出比別人更準確和深遠的判斷，誰就會領先一步。
對於同樣的資訊，不同的人可能會做出不同的判斷。例如，公司通知進行輪崗，有些人可能認為這只是簡單的輪崗，而另一些人可能判斷領導已經提前內定了崗位。對於同一資訊的不同判斷，會導致不同的行為選擇。人與人之間的差距也會因為每次對資訊的判斷而逐漸拉大。

三、提高對資訊判斷的效率和有效性
在資訊獲取和判斷差異不大的情況下，能夠快速想象、設計和計算出更優策略的能力非常重要。
1、判斷效率
高效的判斷能力可以使你更早地抓住先機。無論是對新的商機、市場趨勢還是競爭對手的行動，快速而準確的判斷能力都會讓你處於領先地位。
2、判斷有效性
即使你能夠迅速做出判斷，但如果這些判斷並不準確或不具備實施的有效性，也無法獲得優勢。因此，判斷的準確性和有效性是拉開差距的關鍵。

四、實施有效的資訊判斷
即使你具備了高效的資訊判斷能力和有效性，關鍵還在於將這些判斷付諸行動，才能實現你所期望的結果。很多人有很多好的想法，但如果沒有實際行動，這些想法只會停留在紙上。只有將想法付諸實踐，才能真正改變現狀。實施的能力是決定成功與否的關鍵。如果你能夠在每一次關鍵時刻都將自己的想法付諸實踐，即使暫時沒有取得成功，你也會積累寶貴的經驗和閱歷。

五、積累接住資訊的能力
我們常說：“時刻準備著！”然而，有多少人真正做到了時刻準備著呢？當機會來臨時，有多少人能夠真正抓住這個瞬息萬變的機會呢？無論是物質、知識、技能、人脈還是資源，這些都需要在平時不斷積累，以便在關鍵時刻發揮作用。
人們常說：“機會是給有準備的人。”這聽起來很簡單，但真正不斷積累的人卻寥寥無幾。積累就像存零錢一樣，每次存一點或許感覺不大，但長期積累下來，便能產生質的飛躍。
只有在平時不斷積累的基礎上，當機會來臨時，才能讓資訊的力量發揮到最大。