職場上 領導的“陽謀” 明暗之間讓人防不勝防 你能看懂幾個

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明著捧，暗著殺；明著誇，暗裡困；明著幫，暗中踢；明著揚，暗處抑；明著升，暗著降。陽謀是一種利用人性特質，隨勢而動、順勢而發的策略。在職場中，有許多明暗之間的陷阱和計謀，即使我們明白其中的關鍵，也很難避免受到其影響。
其中最典型的情況是“買賣”。大家都知道買東西要比進價高，但仍然會心甘情願地購買。退一步說，即使商人賣給你低於進價，作為購買者也會心存疑慮，不會輕易相信。
類似的情況也存在於職場中。當領導想要處理某個人時，會施展各種手段，明暗之間達成目的。有些人甚至會不自知地被牽著鼻子走，直到陷入困境。

1. 明著捧，暗著殺
這是職場中最常見的現象之一。領導會明著誇獎你，抬高你的地位，但實際上，越是被捧得高，摔得就越慘。例如，同事會稱讚你富有，然後借錢給他們，而你可能為了維護面子而勉強借出。然而，一旦事情出了問題，你會後悔莫及。
同樣的情況也存在於領導層，他們明著捧你，比如稱讚你工作出色、能力強，但這也會讓你感到迷茫和不安。領導的誇獎會讓你逐漸相信自己的能力，就像人們常說的，“好孩子是誇出來的”。當你對自己的能力越來越有信心時，就容易膨脹自大。然而，一旦你被捧到“德不配位”的地步，領導完全可以等著看你犯錯，然後利用這些錯誤對你進行攻擊。有些人會覺得自己辜負了領導的期望，認為問題出在自己身上。

2. 明著誇，暗裡困
領導會明著表揚你，但暗地裡卻在孤立你。這種情況在職場中很常見。舉個例子，領導剛剛批評了其他同事，指責他們工作自作主張，不請示不報告。然後，領導誇獎你並說：“大家都要向XXX學習，他總是及時向我彙報工作，大家以後要向他學習。”這樣一來，被批評的同事就會感到不滿，認為你在背後對他們進行揭發。這種情況經常出現在職場中，有些人遲鈍，甚至會以為同事們是針對自己，卻不知道領導只是在播種，接下來的成長髮展取決於他們自己。

3. 明著幫，暗中踢
朋友剛剛被提拔成為部門經理，但他手下有一位核心員工在競聘中落選，對朋友的管理抱有不滿，經常表現得自以為是，擅自行動，甚至在最忙的時候假裝生病請假。
朋友為了穩定局面，決定安排一個新人來幫助那位核心員工分擔工作壓力。這個新人聽話，希望能夠做出成績，而且對核心員工的威脅很小。朋友私下裡與新人談話， 暗示只要做出成績就會得到重用。而對核心員工說：“你有很多經驗，能力強，我給你找個幫手，他可以替你處理一些瑣碎的事情，相當於你的助理。”
當新人接手一部分工作，並且能夠勝任時，核心員工就會感到威脅。他會意識到新人完全可以取代自己，所以他會變得越忙越不敢請假，越要展示自己的存在感，否則就會變得多餘。這樣一來，核心員工就成了朋友手中的棋子，無論成敗，朋友都達到了自己的目的。

4. 明著揚，暗處抑
領導明著表揚你，稱讚你的能力，但實際上卻在逐漸邊緣化你。這種情況在職場中非常常見。例如，領導可能會告訴你，你的能力非常突出，威望在整個公司中也是數一數二的，然後把你調到分公司擔任重要職位，遠離公司的中樞。
這樣做的目的可能是為了公司長遠發展的需要，避免內耗和衝突。雖然領導會給予你職位、待遇和尊重，但實際上剝奪了你的權力。這種明揚暗抑的做法是為了組織的持續發展，降低替代成本，而作為管理者，他們自然而然地成為裁判員，如果你不服從，他們會立即找人來頂替你。

5. 明著升，暗著降
在職場上，明升暗降的情況非常普遍。明明給你升職了，待遇也提高了，但實際上手中的權力卻被剝奪了。這是權力分配者“重而不用”的一種策略。
當你升職了，擔任更高的職務，享受了更高的待遇，但實際上你手中的權力卻被削弱了。這種情況時常發生，比如，一位市場部經理被調到分公司擔任一把手，分公司正面臨困境，如果能扭轉局勢，領導會讚賞你的能力；但如果搞不好，領導會認為你能力不行。這種明升暗降的情況下，上升通道會被堵死。
這些情況讓我們不得不思考職場中的明暗之間。正如兵法中所說的：“以正合，以奇生”，“正”是指明顯的戰術，而“奇”則隱藏在暗處的計謀。在職場上，明暗之間的陷阱讓人防不勝防，領導能夠輕易地達到管理目的。這也解釋了為什麼人們常說“職場如戰場”，因為它不僅存在競爭，還隱藏著各種心思。
在職場中，我們需要保持警惕，提高自己的觀察力和洞察力。明白這些明暗之間的策略，並學會防範和應對，才能在職場中更好地發展自己，避免陷入困境。我們要時刻保持清醒的頭腦，保持自己的獨立思考能力和判斷力。只有這樣，我們才能在職場中立於不敗之地，實現個人的職業目標。