職場上，領導厭惡下屬的幾個訊號，越早知道越好

簡要回答

行走職場，大多數職場人都希望得到重視，因此許多人都會主動和領導保持良好的關係，目的不過是爭取更多的資源，至少儘量避免職業發展受到負面影響。不過，事情不會總是按照自己的意圖發展，會因為各種各樣的事情，讓領導生厭。比如，誤會、氣場不合、性格衝突、無意間損害了領導的利益，甚至有可能因為過度表現，讓領導心生警惕……一千個領導一千個樣子，原因很難在這裡窮盡，我們只需要瞭解領導對下屬產生厭惡的幾個訊號，如果出現類似的情況，能夠及時反思，儘早改進，或許還有機會改變現狀。

01.通過他人向你傳達任務
如果說領導向你下達任務，經常是通過別人傳達任務，說明領導懶得跟你溝通，彼此之間存在溝通障礙。
作為領導，向下屬下達任務是一件很平常的事情，如果是偶爾出現類似的情況，可能是因為工作忙事情多，但如果是經常出現類似的情況，就應該引起注意了。
如果是經常通過同一個人向你下達任務，說明有意這個人成為主導，當形成一種常態的時候，你與領導之間必然產生距離，尤其是通過平級向你傳達任務的時候。
如果是經常通過不同的人向你下達任務，那就要格外引起重視了，為什麼別人都能和領導溝通，而在自己這裡卻存在障礙呢？到底是自己的問題，還是領導有意為之？
解決思路：
①事情要按時、按量、保質完成；②工作中遇到問題，直接請示領導，並帶上至少兩套以上的方案；③事事有著落，件件有迴應，重點在於彙報工作，要有定期與不定期彙報。
定期彙報，增加溝通的節奏；不定期彙報，是當事情完成某一階段的時候，增加溝通頻率，以工作的方式逐漸扭轉局面。

02.不加掩飾，暴露情緒
有情緒是本能，控制情緒是能力。如果領導在你面前根本不掩飾自己的情緒，說明你不配，因為在比他強，或者他在意的人面前不會如此。
職場人低頭不見抬頭見，如果不是厭惡到一定程度，大多數都會適當掩飾自己的情緒，哪怕你是下屬也同樣。不過，這時有人會說：“或許是那是信任的表現。”
如果也抱有這樣的想法，那就太幼稚了。信任的表現方式很多，尤其是上級對下級的時候，在資源傾斜上，在做事的過程中，而不是不加掩飾，直接暴露自己的情緒。
尤其是在公開場合對你批評，無疑是在傳遞一種訊號，讓那些“有眼力見”的人看到自己的態度。
職場人的行為準則是“趨利避害”，大多數人會選擇與你保持距離。同時，領導另一個目的也達到了，那就是“殺雞儆猴”。

03.好事輪不到，壞事跑不了
雖說職場上誰也不可能保證自己總是一帆風順，但事情總是有好、有壞，這樣才是常態。
如果說“好事輪不到，壞事跑不了”，那大概率是領導有意為之，畢竟領導有支配客觀物質資源的權力，哪怕就是為了團隊的平衡，也不會讓好事總是一個人全佔了，壞事總是同一個人扛。
出現這種情況，有些人能力差的人會認為是自己的原因，有些能力差不多的人會覺得是自己運氣太差，有能力的人才會感覺到是領導的打壓。
事實上，如果領導領導並不排斥你，就是了平衡關係，也不會總是讓你成為總是“壞事跑不了”那個人。更直接點講，好壞的標準由誰來判斷？
領導是放大鏡，可以讓你的成績放大，也可以讓你的缺點放大，至於放大成績還是缺點，那是領導的事情，這時就該反思一下，自己是否在不經意間觸動了領導的某些利益？還是哪裡沒注意，把領導給得罪了？甚至是有“小人”從中作梗？
遇到這類情況，儘早反思自己，是否成為團隊中那個“替罪羊”，否則很容易成為下一個被淘汰的物件。

04.選擇無視，沒有任何反饋
有人還在為領導批評而感到沮喪，其實大可不必，因為當領導選擇無視的時候那才是最麻煩的事情。
無論你做得好壞，領導都不予置評，只是簡單的一句：“哦。”“嗯。”“啊。”“知道了。”那時才是真正的危機，因為對你沒有期待，所以隨便你怎麼做，下一步可能就是被淘汰的物件。
人的能量汲取是依靠外界的反饋，比如，穿什麼衣服，帶什麼手錶，開什麼車，住什麼房子，都是來自於外界的反饋。
退一萬步講，哪怕是負向反饋，也會逐漸知道自己不足的地方，當失去任何反饋的時候，說明領導對你已經厭惡到了一定程度，已經不想在你身上浪費時間了。
僅憑個人很難扭轉這種局面，可以考慮請段位較高的人中間做調和。

05.讓關係緊張的人“合作”
職場“內耗”作為管理者是不願意看到的情況，如果兩個關係緊張的人合作，大概率會產生內耗，遇到這樣的情況，別單純的認為是領導找人來制衡你，或許是你們之間彼此制衡、消耗。
無論哪一方獲勝，都會有所損耗，何必領導費心費力，彼此之間的競爭，就已經可以達到成目標，領導樂見其成。
“內耗”雙方無論誰贏，誰輸，領導都是贏家，反正領導都不待見，你們斗的越厲害，領導心裡越開心，反正最終都是會被拿掉的人。鬥敗的拿掉，弱肉強食；獲勝的人也照樣得不到好，還有可能當成“抹布”一樣，用髒了扔掉即可。
如果說無視領導對產生了厭惡，那麼已經開始投入精力去對付你的時候，要麼選擇離開，要麼提升不可替代性，否則遲早會變成“炮灰”。