職場上，為什麼領導不能一次性把話說清楚，總是模稜兩可讓人猜？

簡要回答

領導說話模稜兩可是一種常態，如果你認為自己能完全領會了領導說話的真正意圖，說明你還處於初級階段。除非遇到重大緊急的事情，指令必須明確以外。大多數情況下，領導說話總是會給自己留有餘地，職位越高說話越讓人難以捉摸，猜的成分會更多。職場上沒有那麼多非黑即白，非對即錯的事情，更多的情況是黑白交織在一起形成的灰色問題。有些事情可以明確，有些事情卻不能明確。比如，目標任務必須明確，這樣大家才有行動方向；職位具有稀缺性，一旦明確誰被提拔，其他人還有積極性嗎？類似這樣的問題有許多，至於領導不能把說清楚的原因，比較典型的有以下幾點。

01.說清楚容易堵塞退路
中國人講究“一言九鼎”，職位越高，說話的分量也就越重。一旦領導把話說清楚，就沒有了退路。這對上下級都是一種考驗，主要包括兩方面：
一方面，對於下屬而言，大家能力有強弱之分，對於能力強的人來講，不是什麼問題；對於能力弱的人而言，感覺自己做不到，與其費時費力還要受處罰，很可能從一開始就放棄了；
另一方面，對領導而言，事情說的已經很明確了，但事實證明領導是錯的，不僅會被推向一個很尷尬的境地，威信嚴重受損，甚至可能還會跳出一些人帶節奏，比如，XX領導外行指揮內行，就知道瞎指揮……
況且領導已經說得很清楚了，你是按照領導的做，還是按照自己的想法做呢？如果按照領導的想法做，領導爽了，可是自己不爽；按照自己的想法做了，哪怕事情完成了，領導可能也會不滿意，可能會留下“自作主張”的印象，不如讓大家有想象的空間。

02.說明白減少了可能性
人的想象是無窮的，潛力也是可以被激發的，如果說得太明白，減少了許多的可能性。
舉一個比較現實的例子：XXX各項工作都完成都很不錯，業績也比較突出，向領導表示自己還更進一步。
如果領導明確表示，某項工作只要做出成績就能更進一步，XXX是否會因為領導的話，只專注於做某項工作，而把其他的工作耽誤呢？
同理，如果領導說明白提拔XXX的職位，如果出現更好的職位，更好的機會，這位心裡是否會出現變化。
如果說領導模稜兩可的說：“看你的表現，表現的好，還是有很多機會的。”這種模稜兩可的話，聽上去說了和沒說一樣，但就多了很多的可能性。
比如，XXX是否會認為“表現”的意思送禮？表現是哪個方面；對於領導而言，有很多的“機會”，提拔下屬時會根據當時的實際情況進行平衡調整，而不是隻盯著某一個崗位，領導操作的空間也就會更大，可能性也就會更多。

03.領導在考驗下屬能力
有許多事情領導說明白了，下屬的能力、態度就會受到一定的限制，比如，領導說“1”下屬做到了“1”，大家都做到了，到底誰更優秀呢？
如果領導不說“1”而是說“N”，那結果就會出現千差萬別的情況，有些人做到“1”有些人做到“10”，高下立判。
職場上大多數人都希望得到領導的青睞，當領導說話模稜兩可的時候，人的差別就會顯現出來，有些人會覺得“60分萬歲，多一分浪費”，而有些人則會盡善盡美，儘量做到“100分”，領導則更容易做出選擇。
做到≠做好，能做到是基本要求，能做好，是否還能更好，只要不明確，上限就會變得無限大，下屬的能力就能得到充分的發揮和施展。
這也是職場人經常說的一個詞“有眼色”，領導說話點到為止，但做事從來不會點到為止，各種能力的體現就會被激發出來。

04.讓自己可以置身事外
任何事情都具有兩面性，有支援的人，就有反對的人，畢竟大家立場同，每個人都有自己的小心思，領導說話模稜兩可，向左對，向右都沒錯，完全可以置身事外。
比如，領導經常說的一句話：“我只要結果不看過程。”
話雖這樣說，但如果是出現違規違紀的現象，領導則會說“不看過程，並沒有讓其違規違紀。”有些領導哪怕看到了，只要不影響自身，能拿到想要的結果即可。錯是下屬的，成果是自己的，很少會提醒的，完全可以說一句“不清楚”“不知道”“不瞭解”，但事實真的是這樣嗎？
領導是裁判員，只要不跟運動員一起下場，自己就能置身事外，總有一些下屬想走捷徑，但錯是下屬的，成就是領導的。
也可以理解為領導“甩鍋”的行為，但只要話說模稜兩可，理解就是下屬的事情。道理很簡單，拿到滿意的結果，不一定非要違規違紀。說得清楚了領導還能置身事外嗎？

05.試探下屬的立場問題
職位越高說話的分量也就越重，可能大老闆表揚基層員工一句，就有人會揣摩領導的意圖，是有意提拔，還是在說反話，可能會因為一句表揚，甚至一句批評影響一些人的命運。
許多事情領導無需說得很清楚，只要看下屬的行為就能判斷出他的立場。是屬於那種看得懂“眉眼高低”的人，還是一根筋的人。
比如，說領導想說而不能說的話，做領導想做而不能做的事情，立場大多數是從領導角度出發；如果是從利己的角度出發，在做事的過程中就逐漸體現出來，領導不明說，但不代表心裡不清楚。就像人們一句調侃的話“大家都是千年的狐狸，誰也別跟誰說聊齋。”
領導不把說清楚，只是在試探下屬的立場，如果立場沒問題，才會給有下一步的事情，如果立場出現問題，也不會出言提醒。
你做你認為對的事情，領導提拔自己認為對的人。立場問題，任何領導不會明說，但都會進行試探，立場不對，做再多都是浮雲。雖然很不想承認這個事實，但現實中這樣的事情並不少見。