領導的智慧 下屬的心機 看懂這兩點的人大多都是高手

簡要回答

權力分配者長期處於權力的浸泡中，對於權力的掌控非常敏感，特別是職位越高的人。讓他們感到可控的局面才能提升自己的地位。 在職場中，如果擁有任性的資本卻不任性，那是高手的表現。要明白，能力越強，領導越害怕權力失控。讓領導感到安心，自然會獲得更多的資源傾斜。如果沒有任性的資本，就要懂得站穩腳跟，才能站得更高。

案例一：
有一個公司老闆，雖然文化不高，但生意做得很大。他說話咋咋呼呼，總是罵人，經常發脾氣。
有些人對他的做法並不滿意，覺得自己沒有受到尊重。也有些人樂意被他罵，他們並不是 masochist，而是因老闆罵得越狠，他們的進步越快。
但有一個人例外，老闆從來不對他發火，且對他總是客氣。一次老闆說：“他做事我放心，根本不用擔心什麼。即使偶爾犯錯，也有人來承擔，何必過分要求呢？”
這個人只是公司的中層員工，但只要他認為有問題，就敢於駁回高層的意見。一開始以為他這樣做是因為他敬業，工作嚴謹，堅守原則。
他不僅在工作上堅守原則，對待自己也是如此。儘管公司對他十分照顧，但只要涉及違反原則的事情，他堅決拒絕參與。例如，公車私用、客戶宴請、下屬送禮等，他與這些事情保持了距離。
後來才發現，他的妻子是另一個部門的領導，他的父親是離休幹部，而他的岳父職位更高，目前仍在職位上。這個家庭的人做事幾乎都有著同樣的風格。
也難怪老闆對他客氣，他有底氣駁回高管的意見。他的象徵意義遠大於實際意義。
案例分析： 對於那些擁有背景和關係，並且具備實力的人來說，他們在職場上通常會被視為可以獲得成功的人。事實上，他們的象徵意義往往比實際意義更重要。
強大的背景和關係決定了領導對他們的控制力會被無限削弱。哪個領導不希望能夠對權力有更多的控制？一旦這些人有了其他想法，領導就會陷入被動的境地。
這些人的工作敬業，堅守原則，不會被他人利用，更不會把自己置於他人的掌控之下。他們是那種“油水潑不進，針插不進”的人。
這類人對領導來說不好惹，他們又能夠被指揮，領導完全可以給予他們足夠的尊重，但不會給予過大的權力。這樣既讓他們感受到被重視，同時又不會失去對他們的掌控。即使偶爾有意外情況發生，也有人能夠為他們兜底。不得不說，這是領導的智慧。
啟示： 聰明的人應該清楚，背景和關係永遠只是助力，而不是主力。它們應該被用來為自己鋪路，而不是去挑起事端。
在職場中，有關係和背景固然是一種優勢，但是必須懂得如何收斂，任何一個權力的分配者都非常關心對權力的控制。
權力的分配者長期以來一直處於權力的浸泡中，因此他們對權力的控制非常敏感。職位越高，這種敏感度越明顯。讓他們感到可控的局面，才能提升自己的地位。

案例二：
某公司新成立一個重要部門，該部門是公司未來發展的重點。部門主管職位暫時空缺，高管班子討論決定候選人名單，最終確定了A和B兩個人。
A是個能力很強的人，他領導的團隊凝聚力很高，是一個能夠應對困難的團隊。
B在團隊領導能力方面一般，但是他思維縝密，擅長策劃，總能提前做好佈局，減少不必要的麻煩，並且能夠圓滿完成任務。
高管班子認為A和B都很適合擔任新部門的主管，但這時老闆提出了一個人C，他的能力不如A和B，策劃能力也不如B，但是高管班子的成員們都沒有反對意見。
C的特點很簡單：他會無條件地支援領導所支援的事情，而且會無條件地反對領導所反對的事情。領導想說卻不能說的話，他會代為說出；領導想做卻不能做的事情，他會去執行。
雖C的業績不如A和B，但也算不錯，不出風頭，但也不落後。
最終，高管班子一致同意讓C擔任新成立部門的主管。
案例分析： 按照常理來看，大多數人可能會認為A或者B都是合理的選擇，而選C似乎有些牽強。

事實上，領導在考慮問題時更加全面。從工作的角度來看，A和B都是合適的人選，也都符合條件。但是，A的團隊凝聚力很強，能夠應對困難，這也正是為什麼當他與領導意見相左時，可能會影響到未來的戰略規劃，畢竟不可能讓中層員工瞭解所有的戰略意圖。
至於B，他擅長策劃，能夠提前佈局。對於領導的心意，他可以猜到，聰明人與聰明人之間，要建立起完全的信任是需要付出很大成本的。新部門成立，側重點發生了變化，沒有太多時間和精力用於相互試探。
對於C來說，只需要完成上級交辦的任務即可，這樣領導更加省心。至少在新部門成立的初期，這樣的人更加可控，執行力也更強，更容易取得成果。
啟示： 在職場中，擁有強大的能力固然重要，也是立足之本。但是對於管理者來說，能力強固然是好事，但是可控性和順手程度更加重要。
人們常說：“能力強的人脾氣都大。”這其實是謊言。至少在職場上，能力越強，就越需要懂得收斂。因為任何一個權力分配者都非常在意對權力的掌控。
職場就像學習走路一樣，剛開始需要別人的扶持才能穩住腳步，後逐漸能夠獨立行走，終能夠自由奔跑。在職場中，如果你沒有背景和關係，就要學會站穩腳跟，才能站得更高。