職場上，還在這樣向領導“表忠心”？這也太LOW了吧

簡要回答

想必每個職場人都希望自己能夠升職加薪，在這個過程中離不開領導的重用與提攜。職場資源有限，優質資源更加稀缺，為什麼要重用、提攜你而不是別人？客觀的講，如果你不是領導的“自己人”，優質資源很難向你傾斜。領導在提攜下屬之前，勢必會看一個隱性指標：忠誠度。這件事屬於能做不能說，任何一個領導都不會承認，這是一個重要的指標，卻十分看重這個指標。想進步先向領導“表忠心”，先成為“自己人”才有機會得到提攜，但不是每個“表忠心”的人，都能得到領導提攜，關鍵看以什麼樣的方式來表達。

01.被輕視的“表忠心”
“表忠心”的方式如果太LOW，很容易適得其反，可惜許多人直到現在還在使用這種方式，難怪變成自己討厭的模樣也無法獲得領導的青睞。
比如，人們經常感覺溜鬚拍馬，曲意迎合，請客送禮，這些方式都太LOW了。
說句實在話，位高權重的人，身邊從來不缺那些溜鬚拍馬、曲意迎合的人，對這種型別的方式早有了免疫力，甚至有些低情商的表現方式會讓領導反感。
雖說誰都願意聽順耳的話，但領導能走上高位，都有自己的判斷力。不是所有的溜鬚拍馬、曲意迎合都能得到賞識，甚至可能會因此而提高警惕。
當然還有請客送禮這種事情，說白了上位者不差那三瓜倆棗。少了領導看不上，多了自己拿不出也給不起，就算能拿的出，給得起，領導敢拿嗎？就算遇到敢拿的人，難道僅僅是因為請客送禮的原因？
所以，別用那些讓人輕視的行為“表忠心”，而是在實現自我價值中，讓領導把你當成“自己人”。

02.如何“表忠心”才能被重視
1.踐行的方式能看得見
“說一千道一萬，不如實實在在做一件。”口號喊的震天響，落實起來就如泥牛入海，杳無音信，甚至在領導催促之後還是看不到滿意的結果。
說到永遠不如做到，這是領導的最基本的要求，用實際行動來落實領導要求。領導安排的事情有迴應，有著落。領導佈置任務，不需要喊什麼口號，而一個字“行”足矣。
領導安排任務後，雷厲風行去做，把各個環節都籌劃得很嚴密，在此期間根據時間節點、完成情況，進行定期與不定期彙報，遇到問題及時請示，且帶上至少兩套以上的方案。
當工作完成後，能夠及時地總結經驗、反思不足，與領導進行溝通，聽取領導的意見，並做進一步改進工作，在下次接到任務時，能夠把領導意見考慮進去。
試想一下，通過做事讓領導看得見，摸得著，同時也在實現自我價值，領導自然會把你當成“自己人”來培養，畢竟領導更需要能為自己創造價值，實現管理意圖的下屬。

2.輔佐的方式能體會到
作為下屬有自己的事情要做，同樣領導也有屬於自己的事情要完成。不是說完成領導交代的事情，就萬事大吉，而是在完成領導任務的基礎上，能輔助領導完成他要做的事情。
這就需要以前瞻思考與領導的意圖進行連結，進而讓領導的意圖得以更好的實施。這樣做可以將領導的權力延伸，也可以提前為自己做好佈局。
通過現象可以分析判斷出領導的意圖，提早做好準備，以備不時之需，在領導提出想法的時候，能夠提供有利的資料支撐，以及客觀的分析，讓領導有一種省心的感覺。
平時在工作中，不單單是完成任務那麼簡單，還要思考為什麼這樣做，善於分析、思考，與領導的意圖達到“同頻共振”，跟得上領導的節奏，甚至已經提前前期準備。
比如，領導明天要開會，並沒有安排你寫講話稿，但根據以往的經驗，提前把講話稿寫出來，當領導想起來讓你去做的時候，你已經完成了，不僅不耽誤事情，還能讓領導體會到你的貼心。
試想一下，如果你是領導，遇到這樣的下屬，是否會對他青睞呢？有機會提攜一下，就在情理之中了。

3.幫助的方式能感覺到
領導的思維是多維度的，上一刻還在考慮公司的戰略問題，下一刻就可能被下屬之間的矛盾，產生內耗打斷思路，也有可能是需要簽字的報銷單……
所以，很多領導會被各種事物纏身，很少有精力、時間精力沉下心來專注的做一件事情。這時如果你能替領導分擔，做領導想做但沒做的事，或者和說領導想做而不能做的事，想說而不能說的話，是否會起到幫助領導的作用。
有許多具體的事物領導沒時間、精力去做，也有一些事情是領導不屑去做，但不代表這些事情就不重要，如果你能為領導分擔這類的事情，替領導分憂，領導自然會對你另眼相看。
這也是人們經常說的“有眼色”，你能為領導分憂，替領導解決麻煩，領導自然更願意將優質資源向你傾斜。
向你傾斜資源不一定是完全是為了你好，更多的是為了讓你解決更多的難題，與此同時作為職場人是否也已經達到了自己的目標呢。
有句話說得好“不要問你需要什麼，而是你能提供什麼。”你能提供的幫助越多，獲得資源傾斜的機率就越大，當然前提是在與領導“同頻共振”的基礎之上。

03.加重“分量”效果會更好
人們常說：“成功了說什麼都是道理，失敗了說道理都是放屁。”也經常遇到當人們談論某個話題的時候，總有人會問“誰說的？”
不同的人說，相同的話，分量上也存在差別。在大家差不多情況下，說話分量的輕重取決於，人品、能力、信任……，簡單的講，就是別人是否覺得你靠譜。
有句話說得好“人生最大的財富不是你的職位有多高，也不是你的財富有多少，而是能給人靠譜的感覺。”
只要你靠譜，你說的才會有分量，別人才會在意你所說的話，領導也不例外。因為你越靠譜，說話越有分量，自然而然就會成為領導的“外腦”。