職場上，那些高情商的表現，也難怪大家願意與之相處

簡要回答

有些人相處起來總是給人一種很舒服的感覺，可有些人相處總會給人一種壓迫感，還有一些人完全不願意與其相處，甚至想遠離。歸根到底是對方給你何種的感覺，就像有句話說得好：“人們跟你相處時，往往記不住談話的內容，卻忘不了與你相處的感覺。”高情商是因為腦力足夠，所以思考全面、深入，儘量讓事情向著共贏的方向去發展。高情商的表現太多了，無法在這裡窮盡，以下是在工作中遇到的幾個真實故事。

01.刻意製造曲折，預期值管理
朋友是富二代，平時待人十分大方，有一次小長假，領導要帶著一家人出去玩，但需要開兩個車，於是給朋友打電話，想要借他的商務車。
朋友一改往日的風格，並沒有爽快答應，而是說：“不好意思，商務車被我老爸借出去了，你等我一下，我給你想想辦法。”
其實這個回答，就算是拒絕了，成年人大家都心知肚明。過一會兒，朋友給領導回電話說：“領導，我那個商務車被借出去了，我又給您找來一輛更好的商務車。”
有朋友問：“你不是多此一舉嗎？”
朋友回答：“要是有辦法領導為了保持形象怎麼可能跟下屬借車，先拒絕，再驚喜這叫作欲揚先抑，況且是更好的車，是我的人情，專門為他借來的，心裡感覺不一樣的。”
解析：借你的車，你立刻借出去，屬於把自己的東西借出去，而刻意為領導借來更好的車，本身已經超出了預計值，關鍵在於刻意去借這個行為，提升好感度會更多。
同樣一件事，不同的方式做出來，給人的感覺完全不同，關鍵在於付出相同的代價，卻得到更多的收穫。

02.利不佔盡，保持長久合作關係
C為了完成公司的任務，找朋友幫忙，事情圓滿完成，公司表彰了C，還獎勵他1萬塊錢。C對朋友十分感謝，請朋友吃飯，結束後給朋友塞了兩個信封。
朋友離開後開啟信封，看到一個裡面放著2000，一個裡面放著4000。自此以後兩個人交往更多了，朋友給他介紹了許多的客戶。
有一次喝酒之後問C，那次給了朋友兩個信封，吃飯又花了2000多。獎勵一共1萬，C最終只留了不到2000，到底圖什麼？
C的回答很簡單，“公司任務是給我的，又不是給別人的，獎勵是給我的，但是朋友幫忙拿到的，幫你是人情不幫你是本分，受到了表彰是名，收到了獎勵是利，名利都佔，不是太貪心了？”
解析：每個人都是自己的主角，同一件事只要參與其中，看到的都是自己付出了多少，卻很少能看到別人付出了什麼，於是覺得自己多拿是應該的，表示感謝也不過就是個態度而已。
C的做法就很聰明，拿到1萬的獎勵肯定瞞不住，自己收穫了名利，把利讓出來，讓別人心理平衡，自己拿更少的利，形成一種心理落差（不好意思），對方有好事肯定還會想著他，一來二去雙方都獲利都不少，由價值交換，逐漸變成相互成就，同時感情也會加深。

03.拉、捧、踩、再拉，鞏固自身
朋友Z被提拔了，原來的競爭對手成為了他的下屬。可對方嘴上不說，心裡不服，暗自拉起了小圈子，共同對抗Z。
對此朋友Z並沒有一竿子打翻一船人，而是對於能幹活，話不多，搖擺不定的人，多誇、多捧，讓其找到存在感；對於保持觀望，又在做事的人，採取拉攏的方式。
至於競爭對手，直接晾起來，無論好壞不予置評。當被對手拉攏的人得到好處的時候，逐漸開始有了傾向性，使本就不牢固的關係瓦解。
當競爭對手感覺孤掌難鳴的時候，再暗示他一下，如果願意配合，合則兩利，如果不願意配合，晾起來也無所謂。
大家都是來賺錢的，當競爭對手看清形勢之後，朋友Z又給予相應的傾斜，搞的競爭對手再鬧就變成了自己不識抬舉，不懂感恩。再鬧的話，不僅同事，恐怕就連更上層的領導都對他有意見。
解析：職場人的行為準則是“趨利避害”，引導其趨利，並適當樹立反面典型，大家自然會知道該如何做。職場關係很微妙，並沒有那麼牢固，以利誘之，大多數情況下類似的問題可以解決。

04.建立與他人關聯性，達到自己目的
記得上大學每到寒假，綠皮火車上人滿為患，哪怕就是想去個廁所，都要擠半天才行。可朋友總是能夠很快的穿行，一開始以為他靈活，後來才發現，大家都在給他讓路。
一問才知道，他的方法就是與別人產生關聯。比如，你說：“麻煩了，讓一下。”有素質的人，可能側個身，可在人滿為患車廂裡，側個身都費勁，大多數人就當沒聽到。
可是當你說：“小心燙”“小心踩到你”，這時就與別人產生了關聯，他們為了避免自己受到傷害，會下意識地為你讓路。
同理，在職場上，大家都有自己的事情，沒人有義務幫助你，但如果你可以把自己的目標與他人產生關聯，合作自然就會產生了。
解析：職場上與你有關的事情不多，同樣與他人有關的事情也不多，如果彼此不產生關聯，幫你是人情，不幫你的本分，但如果把自己的目標與別人產生關聯，大家就變成了合作關係，更容易達成共贏的局面。

05.無需揭穿別人的套路，很受用即可
有一次在老領導辦公室聊天，他的下屬拿著請示工作為幌子，請示完工作又說了一些題外話。話裡話外是暗示老領導，其他人的不好。
老領導聽得很認真，最後說了一句：“原來是這樣啊，回頭我會留意他們的。”
作為旁觀者自然聽得出言外之意，當那位下屬出去之後，想提醒老領導，結果老領導說：“我清楚他說這個話的意思，許多事情我比他知道的要多，他是自作聰明罷了。”
感覺很疑惑，問老領導既然如此，為什麼還要聽他說那麼多？老領導的回答，給人茅塞頓開的感覺。
“下屬多少都有些‘畏上’，心裡知道就好，當面揭穿了一次，下次就會換個花樣，總有馬失前蹄的時候，何不讓他們盡情表演？說是他們的事，做是自己的事，不用無需表現得比別人聰明，這樣他們才會敞開心扉。”
解析：人們總是在發掘對方套路自己，或者另有所圖的時候，選擇揭穿對方，好像是再說“別在我面前玩套路”。
事實上，聰明的人從不會揭穿對方，而是表現出一副很受用的樣子，因為那樣他們才會透露更多的資訊，豐富的資訊更容易讓自己做出正確的判斷。正如老領導說的那樣“說是別人的事，判斷是自己的事。”