領導敲打下屬的4個方式 不妥善應對可能就是最後通牒

簡要回答

通過簽字、打小報告、不保護你、不徵求你的意見上敲打你。領導的批評和表揚，實際上並不是很重要。他們只是隨口說說而已，過後就會忘記。不要因為挨批評而感到沮喪，也不要因為受到表揚而自鳴得意。如果領導真的對你不滿，他們會直接通過行為來表達。起初可能會通過一些動作來警告你，如果你還沒有醒悟，對他們來說可能就是“道不同，不相為謀”的時候了。

1. 簽字
簽字是一個非常謹慎的行為。對於信任的下屬而言，他們把檔案拿給領導，尤其是一些常規檔案，領導通常不會過多檢視，直接簽字。常規檔案通常有通用的格式，其中只有幾個關鍵點是重要的。比如報銷單，重點在於金額較大的專案和最終金額，領導一眼掃過即可，其他部分基本可以忽略。領導也需要以這種快速簽字的方式向下屬傳達“我相信你”的訊號。
如果領導突然對你提交的常規檔案，甚至一些流程性的不重要檔案進行“耐心”審查，那麼領導的真實意圖可能並不在於審查檔案本身。很有可能，領導的目的是通過這種異常舉動來敲打你，看看你是否還值得信任。

2. 打小報告
一個有管理能力的領導不會鼓勵下屬之間相互打小報告。雖然對領導來說，下屬之間的小報告不一定是壞事，但這畢竟是小人行徑。作為領導，當然不能倡導這種行為。如果真有人在領導面前打了小報告，領導肯定會保密。然後以適當的方式處理這則資訊。如果領導明目張膽地告訴你，有人對你打了小報告，甚至把具體內容告訴你，那說明領導想要借別人的名義來訓斥你，故意損害你的面子。

3. 沒有保護你
領導在對外溝通或合作時，應該保護團隊的每個成員。無論下屬是否犯錯，領導都會代表下屬道歉，承擔責任。具體如何處理下屬，是團隊內部的事情，其他人只需要等待結果，沒有干涉的餘地。
如果你在與外部進行溝通或合作時處於弱勢，被批評或欺負，領導沒有為你出頭，反而裝作與此無關，一副公事公辦的樣子，那說明領導對你有意見，想要借他人之手給你一個警示。當然，也有些領導本來就沒有擔當，從不為下屬出頭，這類人除外。

4. 徵求意見時直接跳過你
高效的團隊管理往往是在流程上民主，決策上獨斷。讓團隊中的每個人都有參與感，才能讓他們有歸屬感，真切地感到自己是團隊的一部分。然而，真理往往不掌握在大多數人手中，人多口雜。民主的流程可以廣泛聽取意見，但最終決策仍由領導獨斷，這樣既高效，也符合“誰決策，誰負責”的追責機制。
如果領導在徵求意見時直接跳過你，那你應該小心了。這可能意味著領導對你的意見或建議不太重視，或者認為你的參與對整個決策過程不是很關鍵。這可能是一個訊號，表明你在團隊中的地位或影響力有所下降。建議你主動與領導溝通，表達你的觀點和建議，並說明你的參與對於團隊的重要性。試著找出為什麼領導可能會跳過你的原因，然後努力改善這種情況。可能需要提升自己的專業知識和技能，增加對團隊目標的貢獻，或者與領導建立更好的關係。不要過分擔心領導的態度和行為。有時候，領導可能有自己的原因或考慮，而不是針對個人。保持積極的工作態度，專注於提升自己的能力和表現，這樣你就能更好地應對各種情況。記住，自信和堅持是獲得認可和重視的關鍵。