誰說下屬“整”不了領導 看看這些操作 真夠狠的

簡要回答

欺騙矇蔽；請領匯入甕，讓領導進退兩難；越級請示，狐假虎威；自作主張，造成既定事實；借勢、造勢。在職場中，通常情況下領導更容易對下屬施加影響，但下屬也有一些狠招可以讓領導陷入被動境地，甚至難以正面回擊。

1. 欺騙矇蔽
一些下屬採用這一策略，表現出對領導的絕對忠誠，不管領導的決策是否正確都表示贊同。他們不會向領導報告問題，只選擇向領導呈現積極的資訊，從而誤導領導並增加其自身的信任度。這種方式最終可能導致領導在知情不足的情況下做出錯誤的決策。

2. 請領匯入甕，讓領導進退兩難
當領導在困境中時，下屬可以採取一種策略，即讓領導做出某個決策後陷入兩難境地。例如，領導在採購專案中選擇了一個低價供應商，但後來發現合同中存在隱含的問題，導致需要額外支付費用。這種情況下，領導被迫接受不利的條件，因為更改決策將面臨更大的困難。

3. 越級請示，狐假虎威
有時下屬可能會繞過直接領導，向更高級別的領導請示，以獲取支援。這種行為可能會讓領導感到無力回擊，因為更高級別的領導可能會支援下屬的請求，而領導無法輕易反駁。這種情況下，下屬可以利用更高級別領導的權威來影響決策。

4. 自作主張，造成既定事實
有些下屬可能會採取主動行動，將事情進行到一定程度，以至於領導無法逆轉局勢。他們可能會採取自己的決策，不向領導請示，將一些事情推進到不可逆轉的地步，這樣領導只能接受現實，儘管不滿。

5. 借勢、造勢
下屬可以藉助他人的影響力和支援，以制約領導的行動。這可以通過與高層建立良好關係或通過集結其他人來實現。通過藉助他人的力量，下屬可以形成對領導的合力，讓領導無法輕易採取反對他們的行動。
儘管這些策略可能會讓下屬在某些情況下佔據優勢，但應謹慎使用，避免濫用權力或導致團隊內部矛盾。在職場中，建立良好的合作和溝通更有助於長期成功。