對員工太好員工散漫 太凶甩手不幹 如何做管理才能讓員工走心

簡要回答

準確掌握員工管理的尺度，既要避免過度寬容導致風氣散漫，也不能過於嚴厲而讓員工離職不幹。作為管理者，要在制度管理和人性化管理之間找到平衡點，以提高自身的管理能力，實現企業的管理目標。

1. 在職場中，規章制度的建立至關重要
沒有明確的規定，管理混亂將是不可避免的。有些員工可能會趁機得寸進尺，不把領導的安排當回事，嚴重影響工作的正常進行。然而，過於嚴厲的制度管理會激起員工的逆反心理，導致他們選擇辭職離開。管理者應該清楚何時保持嚴肅，何時變得友善親和。對於藐視規章制度的行為，要果斷採取嚴厲措施，不能嬉皮笑臉地應對，以免員工對公司的規則產生懷疑。但對於員工的私人生活問題，如生病或家庭變故，管理者應以親和關懷的態度對待，讓員工感受到公司的支援與關愛。只有恩威並施，管理者才能在公司中建立起勤懇且敬畏的工作氛圍，實現最高效的管理。

2. 滿足員工的物質需求也是管理者的重要任務
管理者不能僅僅依靠權力或者虛假的承諾來管理下屬。心理學研究表明，受到激勵的員工能夠發揮出更大的潛力。因此，管理者應該激勵員工，讓他們感到自己的付出得到公平的回報。不能承諾獎勵卻不兌現，這是管理者的大忌。如果管理者對員工平時過於苛刻，卻沒有給予實質性的獎勵，員工對其風格並不會產生決定性的影響。然而，如果管理者只是空口承諾，卻從未兌現，員工會失去對管理者的信任。一個真實的案例是，在一家小型企業中，一位技術骨幹因為公司食言並扣壓獎金而離職，導致企業的效益下滑並失去了重要的客戶。

3. 管理者還應認同員工的工作價值
在職場中，有些管理者將員工當作保姆般使用，讓他們在休息時間處理個人事務，總是命令式的口吻；還有些管理者在員工忙碌時不聞不問，甚至指手畫腳。優秀的管理始終是從尊重員工開始的。一個真實的故事展示了這一點。一家日用品製造企業遭到小偷入侵，保潔阿姨與小偷奮力搏鬥，最終制止了盜竊行為。當她的家人質疑她為何冒生命危險時，她回答道：“每次老闆加班時，路過我身邊時都誇獎我的打掃工作。”這個故事告訴我們，一次工作的肯定或簡單的讚美，能讓員工獲得認同感，激發無窮的工作動力。每個員工都是有血有肉的個體，都渴望被認可和尊重。管理者應該儘量給予員工足夠的自主權，讓他們參與決策和規劃，體現他們的工作價值和貢獻。

4. 有效的溝通和反饋是良好員工管理的關鍵
管理者應該與員工保持良好的溝通，及時瞭解他們的需求、困惑和問題，並提供幫助和指導。同時，管理者也應該給予員工真實、及時的反饋，讓他們瞭解自己的工作表現，以便進行改進和提升。反饋應該具體、客觀，並且帶有建設性的意見。管理者還應該傾聽員工的意見和建議，尊重他們的想法，讓他們感到自己的聲音被重視。
管理者在員工管理中要找到制度管理和人性化管理的平衡點。通過建立明確的規章制度、激勵員工、認同員工的工作價值、有效溝通和反饋等方式，管理者可以提高自身的管理能力，實現企業的管理目標，並創造一個和諧、高效的工作環境。