專案進度管理怎麼做

專案進度管理是在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理。在規定時間內，完成專案、取得相應成果即可。

操作方法

（01）專案進度管理是非常寬泛的活，目的是保旺專案能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。因我司用日事清軟體進行專案進度管理，所以就基於日事清軟體展開。

（02）首先我司成立專案前，會在日事清看板中新增一個分組來作為專案總體規劃。

（03）然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。

（04）看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。

（05）然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。

（06）而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。

（07）在日事清的看板中新增具體任務時，可以開啟具體任務新增備註，降低溝通成本。