管理者怎樣進行人脈管理？

如果說血脈是人的生理生命支援系統的話，那麼人脈則是人的社會生命支援系統。常言說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，都是說，要想做成大事，必定要有做成大事的人脈網路和人脈支援系統。可見，人脈是將我們推向成功的"無敵競爭力"！

步驟/方法

（01）多數人都有這種生活經歷：辦一件事跑東、跑西、求爺爺告奶奶辦不成，最終因為朋友的一個電話或一句話就搞定了。工作中同樣專業水平的兩個人在同一個單位，若干年後一個人在專業能力提升的同時，還注重拓展人脈，在貴人的幫助下飛黃騰達；另外一個只憑專業打拼，還在原地打轉。這就是人脈的能量。一定環境下：人脈是一個人賺取財富、職場升遷、成功的入場券。

（02）說到“人脈”一詞，多數人的意識中都會呈現出它的兩面性。一方面，人們認為人脈就是“派別”或“門路”，也就是對人脈持著否定、消極的態度。另一方面，人們則又覺得，在自身走向成功時，人脈是一個不可或缺的重要因素。

（03）說到人脈，我們就不能不再來了解一個新名詞——“脈客”！“脈客”特指一些善於使用人脈、經營人脈的群體(mankeep)。mankeep譯為“人脈經營”，我們稱之為“脈客”。在臺灣證券投資界，楊耀宇就是個將人脈競爭力發揮到極致的脈客。

（04）領導者管理人脈不能忽視網路，也許你在網路上一天所認識的朋友，可能比過去現實生活中一年所認識的還多。網路交友已經成為時尚和流行，也是不錯的“從虛擬變現實朋友”的渠道。

特別提示

在這個時代，如果還死抱著老想法，不屑於網路上的人脈，真是落伍了。總之，建立和維持人脈關係，我們的領導者需要具備分享的理念，不是分享金錢，而是分享情感，分享關心與愛護，分享喜好與興趣，我們用分享的精神來吸引別人，用分享來留住別人，在人與人的交流中，我們的關係網自然會建立起來。