專案管理過程的五個階段是什麼？

啟動;規劃;執行;監控;收尾

專案管理過程的五個階段一般包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾。專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程，在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

專案管理過程的五個階段一般包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾。專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程，在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

1、專案啟動——在專案開工之前要先啟動過程，主要是為了設定其專案的主要目標，並且讓專案中的團隊有具體的事項可以做。

2、專案規劃——專案需要合理的規劃，才能有更好的效果，在工程啟動以後，要進行制定工作的基本路線，讓專案團隊有法可以依靠。

3、專案執行——專案啟動規劃好以後，就要開始執行任務，主要讓團隊保持規劃的路線行事。

4、專案監控——專案在執行過程中要監控整個專案的進展情況，進行合理的監控，要防患於未然，處理好專案進行時的過程。

5、專案收尾——收尾主要是為了讓專案能有圓滿的結束，為了達到最好的效果，進行最後的了結。在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。