領導提拔了能力不如你的人，你會辭職嗎？大可不必

簡要回答

成績是幹出來的，這句話沒錯。有個前提，那就是，這種幹，不是埋頭苦幹，而是看菜吃飯的巧幹。任何強大的成功者都有一個成功的獨門絕技，那就是“以人為師”。人和人的相處，是一門學問，爭的是理，輸的是利，傷的是自己。

導讀：當領導提拔一個比你差的人，是不是該辭職了？
因為領導提拔了一個比自己差的人而辭職屬於“受委屈”，但踏入職場如同行走江湖，受委屈從不應該成為辭職的理由。
就像萬達董事長王健林所說：“他跟地方部門打交道，受了幾百次委屈。”
如果你沒有實力跳槽到更好的公司，沒有碰到發展空間上的天花板，就沒有必要辭職。
職場之路需要靠自己來走，倘若遇到挫折就用離職來逃避，那麼職場的道路註定走不長遠。

工作遭遇不順是常態
無論是在哪一家單位工作，我們總會遇到各種各樣讓自己不順心的事，但絕不能簡單地因為領導提拔了“比你差”的人，就意氣用事轉身走人。
不同的領導在選擇提拔員工時有著不同的標準和優先順序，比如有些領導喜歡踏實肯幹的員工，有些領導欣賞思維敏捷的員工……
朋友在去年提拔了社交能力很強但工作效率略有欠缺的下屬小李，引來了公司裡很多員工的質疑。
更有甚者在私下裡討論他是不是收了禮，在公司擁有無數人才的情況下提拔了一個平時連本職工作都做不好的人。
對於很多領導而言，在提拔員工時最關注的點就是對方的長處，因此即便提拔了一個工作能力一般的人，也是因為看到了他其他方面的閃光點。
對於朋友這種經常奔赴在酒場的人士來說，身邊缺少的就是能說會道、馳騁酒桌的下屬，能讓領導在應酬中少喝酒，也更容易談成更多合作。
在職場中經歷得越多，就會遇到越來越多不公平的事情，沒被提拔不是一件大事，重要的是一定要擺正自己的心態。
不要太過於計較或糾結，否則若是將全部精力都放在提拔與否這件事上，大概率會導致我們的工作出現紕漏，而一旦在工作上出現錯誤，則更容易給領導留下把柄。

不要太執拗於領導對別人的提拔
善於發現別人的優點並加以學習的人總是更容易把握住機會，也更容易走上順利的職業道路。
正所謂：“金無足赤，人無完人。”每個人都善於發現並肯定自己的長處，卻常常對他人的閃光點選擇一葉障目。
“憑什麼不提拔我”這個問題之所以成為問題，是因為我們內心深處對於自己的定位、職業規劃和期待都與現實存在著明顯的差距。
這種差距來自於我們認為被提拔者應該是自己，或者至少應該是一個比自己強的人，這樣才能找到心理上的平衡。
然而現實中被提拔者偏偏是“樣樣不如自己”的人，因此感到受冷落，感覺前方的道路被迷霧遮擋。
實際上，這只是自己內心深處的個人想法，或者說是一種更趨於情緒化的表達。
不同的工作崗位有著不同的人選要求，也有著不同的衡量標準，作為領導，在考慮提拔的人選之時，由於需要權衡整體的利益得失。
因此想法會受到多種因素的左右，並不會簡單地只從能力強弱這一個方面來思考問題。
作為員工，最好的解決辦法就是靜下心來努力工作，如果心裡依然憤憤不平，那麼則有必要對自己進行一次深入剖析。
只有真正瞭解自己“不如人”的原因，才能抓住下一次被提拔的機會。

沉下心來把時間和精力用到合適的地方
大部分單位都是“能者上、弱者下”，儘管有些人能通過討取領導、同事的歡心和信任而獲得提拔。
但我們依然要保持良好的心態，學習別人身上的長處，不斷鞏固自己的優勢，用突出的工作業績來掙得領導的提拔和重用。
每個人都有值得他人學習的方面，例如擅長交流、邏輯能力強，或者在某個領域有著很強的專業性……
我們只需要根據自己的實際情況進行分析，根據能帶來的價值及工作的重要性取長補短。
當我們能靜下心去沉澱知識、業務技能，在工作中不斷成長和積累，就會讓自己變得更有競爭力，不知不覺間就成長到了讓別人望塵莫及的高度。
在職場中，能力固然重要，人脈關係也同樣重要。大部分被提拔、但工作能力一般的人都有著這樣一個共同點——能和同事保持著親和的關係，用自己認真工作的態度和為團隊奉獻的精神獲取了大家的認可。
領導把忠誠度、合作性和不可替代性等作為考核提拔條件，在做出任何決定前都經過了大腦的思考和反覆推敲。
如果因為領導提拔了一個比自己差的人而衝動離職，則是對自己不負責任的行為，只求滿足內心的一時之快，只會讓自己從原點開始，付出更多的精力和時間來獲取他人早已擁有的一切。