人力資源規劃八大步驟

人力資源管理規劃又稱人力資源計劃(HR Planning，簡記HRP ),是根據組織的戰略目標，科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。

操作方法

（01）根據公司發展規劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃編寫計劃陳述公司的組織結構·;職務設定、職位描述和職務資格頭求等內容。制定職務編寫計劃是描迷會司未來的組織職能規模和模式。

（02）根據公司發展規劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置敘述了公司每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等制定配置計劃的目的別苗述公司未來的人員數量和素質構成。

（03）預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等‘最好形成一個標明有員工數量、招聘成本·技能要求、工作類別，及為完成組織A斯需的管理人員數量和層次的分列表。

（04）確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃.主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等·通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以從員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況.預測結果句 畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及 其他相關方面的發展變化情況·

（05）制定培訓計劃。培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培ill}考核等內容.

（06）制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等

（07）編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福秒費用等用的預算。

（08）關鍵任務的風險分析及對策。每個會司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊.風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險拉制等一系列活動來防範風險的發生。