人力資源管理的六大模組是什麼？

人力資源管理有哪六大模組呢，下面一起來看一下吧！

操作方法

人力資源規劃。充分利用現有人力資源，能夠預測企業中人員過剩或人力不足的現象，能夠及時作出調整，節約人力成本，提高工作效率，增強企業對未來發展的感知力，減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

招聘以及人員配置。及時為企業招聘合適的人才，做好人員崗位配置工作，填補企業人才的空缺。

培訓與開發。提升現有員工的工作效率，對不同的員工進行鍼對性的培訓，以及培養新員工，增強員工信任感，價值感。

績效管理，是企業的各級管理者和員工為了達到企業目標而設計的，績效管理的目的是持續提升個人、部門和企業的績效。

薪酬福利管理，制定公平合理的工資制度，明確的薪酬福利，能夠促進員工的積極性，提高工作效率。

勞動關係管理，解決好企業與員工之間產生的勞資糾紛，維護企業形象。