人力資源的六大板塊 人力資源管理六大模組的關係

簡要回答

人力資源的六大板塊，分別為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關係管理。在這六大板塊當中並沒有哪一個板塊是最重要，畢竟這六大板塊不是孤立存在，而是彼此之間相互聯絡相互滲透。

人力資源規劃
在人力資源規劃這個領域當中，其實是做一個簡單的規劃。目前任何企業想要發展經營，需要有企業自己的規劃，比如在規劃中會涉及到企業的發展、方向、目標等等。

招聘和配置
在招聘和配置這個領域當中，大多數職場人士接觸的比較多，它主要是實施規劃好的人力資源，然後再進行相關事宜，簡單來講就是負責招聘。當員工招聘完成之後就需要進行培訓，拓展和技能方面的開發。

績效管理
當員工在對應企業開始工作之後會面臨績效方面的考核。一旦有績效考核之後，會負責薪資激勵和其他的獎懲，這些都是人力資源所需要做的事情。當然員工在給公司或者是企業幹活的時候，需要確定彼此之間的關係，那種是所謂的勞動關係。