企業戰略規劃的四大步驟

當今世界，高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對？後奧運時代我們的機遇在哪裡？管理者的成長必須超前於社會的發展；管理者的思考必須超前於社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕鬆應對企業管理？客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。總結了企業戰略規劃的四大步驟：

操作方法

（01）第一步：確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領導者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。

（02）第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場領先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰略。

（03）第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略，分別對應於品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰略。

（04）第四步：整合企業資源，形成戰略配稱。戰略規劃制訂是企業發展中的重要環節，企業的快速發展離不開優秀的戰略規劃。戰略規劃可以說是“企業家”的必修課。