高效執行力培訓

這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......世界在變，我們變了什麼？我們天天喊的執行力在那裡？不是沒有執行力，而是執行力太薄弱；不是沒有執行力，而是執行力難變為直行力；不是沒有執行力，而是執行力缺乏殺傷力；不是沒有執行力，而是執行力沒有與方法有效結合。除了改變觀念外，更重要是改變心態的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結果。

操作方法

（01）第一單元：執行力概述什麼是執行力？執行力是每一個人的事情影響執行力的五個主要因素執行力的四個要素構建執行的五個黃金法則

（02）第二單元：選擇有執行力的員工人員招聘的困惑和挑戰用人中的誤區執行力的特質組合結構化面試

（03）第三單元：構建執行團隊什麼是執行團隊？執行團隊中的角色劃分與管理團隊發展的五個階段如何做好決策？

（04）第四單元：執行力來自績效管理績效考核與信任企業整體績效管理的複雜性整體績效管理體系分解整體績效管理通用程式整體績效管理體系的特點

（05）第五單元：執行力來自溝通掌握上司的心理與上司相處的八項原則瞭解部屬的層次各類員工的管理方法提高部屬工作成效的方法善於與部屬溝通如何給予和接受反饋認識同理心傾聽技巧杜絕謠言處理牢騷

（06）第六單元：執行力來自授權Team新解讓下屬稱你為教練授權的含義授權的流程授權的原則和誤區

（07）第七單元：執行力來自有效激勵五種激勵理論在管理中的應用激勵金字塔激勵百寶箱如何留住執行人才實戰模擬