新員工培訓流程

做好新員工培訓可以降低員工離職率，減少招聘的人工成本，對公司部門的產品質量穩定、生產效率及成本控制都有一定的保證。

操作方法

（01）接待流程梳理新員工接待流程，從人力資源招聘處(符合要求）——宿舍（安頓宿舍）——說明上班時間——相應的部門位置介紹——認識部門主要負責人。

（02）入職培訓——每週第一次培訓包含的內容1.   入職培訓介紹人進行自我介紹2.   新員工做自我介紹3.   對新員工到來表示歡迎4.   發放《新員工入職須知》l  考勤（上班時間、請假、休假、遲到、早退）l  班前會時間l  工資計算方式l  部門工作準則5.   部門簡介l  部門現行組織架構及主要負責人（附彩色可辯認的大照片）l  部門主要負責人的職責（遇到什麼問題應該找誰解決）6.   部門生產管理制度介紹l  生產製度（首件確認、裝置保養、異常反饋等）l  上班期間的勞動紀律（三違檢查的內容：玩手機、睡覺、聚眾聊天等）7.   安全生產l   車間消防安全設施及平面圖l   生產現場的安全事項l   安全事故案例8.   產品知識介紹l  產品的組成及分類l  生產工藝流程l  工藝流程注意要點

（03）現場培訓機臺操作（指導老師生產現場教學）l  車間機臺裝置認識l  機臺標準作業流程（符合作業指導書標準要求）l  機臺操作過程中的安全注意事項及易錯點l  合格品和不合格品的辨認l  違規操作案例

（04）6S培訓l  什麼是6S？l  部門6S標準要求（每個區域的標準要求及責任人）l  符合6S標準要求的區域照片