怎樣調動員工的積極性

掌握人才優化原則，建立高效的激勵和獎懲機制，幫助員工學會正確制定職業生涯規劃，從而調動工作的積極性。

操作方法

（01）只有不會使用的人“世界上沒有無用之人，只有不會用人之人。”員工的潛能沒有充分發揮是直接的主管問題，主要責任在於他們的經理，這裡主管應該有這樣的覺悟和意識。

（02）如何發揚每個員工的優勢要以欣賞的眼光張揚每個人的優勢。心理學研究表明，心理暗示常常會左右人們的行為和表現，對此加以利用，用欣賞的眼光看待每位員工，不能過早地給員工下不能工作的定義，這樣的主管你才能發現人才的優勢，便於人才利用 。

（03）不要偏離用人目標企業用人的目標是創造業績和工作成果，員工主管要以實現企業發展的現在或將來業績，用人時要避免偏離這一目標。

（04）要形成一個創新可有犯錯的氛圍如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯誤，應該給予原諒。在工作中，多數主管在下屬犯錯後，不問原因，只看結果，就給出處罰，這樣不僅於事無補，還可能給公司帶來不利於發展的損失。管理者在使用人才時，對於員工的積極錯誤應當給予適當鼓勵，營造一種犯積極錯誤的氛圍。

（05）認知並且幫助他人企業在人才開發和管理的過程中，客觀地認清自己是最難的，管理者往往僅憑藉個人感覺、經驗行事，這樣既不利於自身發展，也不利於員工的進步。

（06）主管要有足夠的包容心在企業中，尤其是在大企業中，大多數人來自不同的地方，因此在用人時，要講究融合，能夠包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。如水滸傳中的包容概念。

（07）把合適的人放到合適的崗位上HR主管，或企業管理部門，管理者要考慮只有把合適的人放到合適的崗位上，才能不斷促進、 激發企業的整體活力，才能使企業包容更多的人來加入到這個企業當中來。而各級主管才能籠絡到各種可以使用的各種人才。

特別提示

人才的開發和管理，要讀讀水滸傳就會有很大進步。