下屬資歷老、工作不積極，也從不主動彙報工作，該怎麼處理他？

簡要回答

一個人能不能在職場取得成功，從來不是看他自身有多牛的能力。而是看他是否懂得借用他人的能力實現自己的目標。導讀：有個和我工作年限差不多的下屬工作不積極，也從不主動彙報工作，該怎麼處理他？作為上級，如果駕馭不了下級，那將會引發一系列的矛盾問題，這些問題會在以後的工作中逐漸凸顯。如你叫某下屬做事，他隨意應付，又或者你讓他做這，他偏做那，就是非常有自己的想法，不聽你的指揮等等。總之就是在後續工作中配合得不好，導致工作進展緩慢，完成工作的質量也不好。所以，作為上級，要學會帶團隊，只有管好了自己手下的人，他們才不會在關鍵時候“掉鏈子”，繼而在機會來臨時，大家同心協力地把握住，一條心地把工作做到最好，完美實現雙贏。

步入管理層了，卻還是帶不好團隊，這是需要重視和進行深入反思的。
如果你也有一個工作年限和你差不多的下屬，工作不積極，也從不主動彙報工作，這不僅對整個團隊的工作氛圍有不良影響，還會導致士氣低迷，繼而做不好工作，完成不了工作目標。
此時，作為領導，千萬不能放任不管，而是要引起重視，再找一個恰當的時機和他詳談一下。
畢竟有什麼事情談開了，彼此心裡都有個底，這樣我們做起事情來也不用顧忌太多，如果下屬真的已經有了異心，不能勝任工作，那開除辭退也是需要的。
那具體我們應該如何處理這樣“棘手”的下屬呢？下面給你一些建議。

亦師亦友，給予下屬充分的尊重
如果你現在手下有個“刺頭”下屬，偏偏他工作年限和你差不多，而且是和你一起共事多年，只不過現在你職位晉升了，而他變成了你的下屬。
這個“刺頭”下屬，每天搞到你頭都大，十分煩惱，交代給他的事情總是做不好，一來二去，你也不敢給重要工作他跟進了，就是怕會壞事。
對於這種情況，你說也說過很多次了，但他就是不改，好像和你對著幹一般，次數多了，你也不想說了，覺得沒意思，於是放任他不管，平時很少把重點工作安排給他，他相當於就是打打雜的角色了。
其實這樣的做法非常不明智，這樣做不僅對別的認真踏實工作的下屬不公平，讓下屬們造成誤會，以為你在袒護他，還會不利於工作任務的安排，從而導致工作效率低下。
處理這種問題，我們當然不能操之過急，需要先讀懂這位“刺頭”下屬的心理，他突然變得如此，背後肯定有原因，你要認真觀察，找準原因，才能對症下藥。
我們和下屬的關係，最好是維持在一種亦師亦友的狀態。
在下屬犯錯時，你及時提醒並耐心教導，贏得他的信任，繼而幫助他糾正錯誤；在下屬家裡有事時，充分關心，體現上司和企業的一種關懷和慰問，讓下屬心裡面感受到暖意；
在下屬迷茫焦慮時，幫他分析現狀，給予他鼓勵，就像朋友一般聽他傾訴，幫助他度過難關。
領導若想要贏得下屬的敬仰，就要下苦心，多以行動說話，切忌“畫大餅”和“講大話”，若你給予了下屬充分的尊重，相信下屬也會以同樣的尊重回饋你，對你安排的工作更上心，打從心裡竭力做到最好。

因才而用，挖掘下屬身上的潛力
作為領導，要相信自己下屬同志們的能力和潛力，做到更好地識人用人，讓下屬發揮所長，更好地把長處運用到工作當中，從而把工作完成得更好。
職場上有很多例子，都是領導希望自己的下屬是萬能的，無論安排給他什麼工作，都能出色完成，其實這是很不現實的。
職場之所以需要以團隊作戰，為的就是發揮所長，有所分工，然後各司其職，每人做一部分，而這些部分加起來就成為了一個整體，既提高了效率，也能保證工作完成質量。
做領導的絕對不能因為某一員工好用，用慣手了，就一直把工作，事無鉅細大小地都讓他去跟進。
這樣員工雖然心裡不說，但久了肯定是有怨言的，而且長時間地消耗員工自己的業餘時間，一心撲在工作上，也很容易熬壞身體。
須知我們每個人身上都有一個承壓點界限，一旦過了這個界限，不僅效率低下，還容易犯錯，嚴重的還會影響身體健康，這都是得不償失的。
做領導的要學會換位思考和體恤下屬，因才而用，充分挖掘出不同員工身上的能力和潛力，然後因才分工，這樣才能讓大家工作得愉快，“勁往一處使”，最終取得好的結果。

尊重規矩，帶頭做規矩的守護人
“無規矩不成方圓”，在職場上，規矩要早早地訂立好，並強制所有員工一起遵守，只有這樣一切才有章可循，做起事情來有條不紊，不至於太混亂，這也是企業形象的一種體現。
唯有公司員工個個都尊重規矩，遵守規矩，公司才得以運作發展，然後共同把公司的形象建設好，讓公司在同行企業中脫穎而出，搶佔更多的市場份額，員工也才實現升職加薪的夢想。
領導要對自身嚴格要求，讓下屬做的事，自己先要做好，不然落人口實，也難以服眾。
尊重遵守公司規矩，領導要以身作則，帶頭做好，不搞特殊化，不以特權開脫，這樣做下屬才能心服口服，也隨之做得更好。
只有大家都把規矩立在心中，公司才有可能迎來燦爛的未來。