職場上，所謂的“世態炎涼”，不過是“價值鏈”中起到作用
簡要回答
朋友老Z，業績好、能力強，在公司有著舉足輕重的地位，在他手裡提拔、培養的人不少，但由於管理團隊的調整，“空降”總經理與他氣場不合，自此他逐漸體會到了什麼叫作世態炎涼。
案例簡講一：
朋友老Z，業績好、能力強，在公司有著舉足輕重的地位，在他手裡提拔、培養的人不少，但由於管理團隊的調整，“空降”總經理與他氣場不合，自此他逐漸體會到了什麼叫作世態炎涼。
以前每年的年底測評，老張都是名列前茅，可是自從“空降”老大來了之後，他的年底測評逐年下滑，最終成為了那個被末位淘汰的人，不再參與管理。
曾經在他手裡提拔、培養的人，雖然表面很客氣，但遇到具體的事情，態度完全改變，放在從前很容易辦的事情，現在表現出一副很為難的樣子，拿出公事公辦的姿態來。
甚至有些人落井下石，拿出他曾經做出的成績來做文章，說什麼“成績值得認可，但過程有待商榷，如果都這樣做，那不就亂套了？”話說的沒錯，卻忽略了曾經他們也是參與者，受益方。
案例分析一：
職場人都十分現實，當你對他有利的時候，他們自然會圍著你轉，當你對他無利的時候自然不會浪費時間與精力在你身上。
大家都希望自己獲得更多，失去更少。老Z的高光時刻，向他示好並非他真的有多好，而是能給自己帶來更多好處，有好處的事情，誰不願意多做一點呢？
可是當老Z得罪了“空降”總經理的時候，情況就發生了變化，再向老Z示好，那就是公開與老大對著幹，不僅無利甚至有害，只要智商線上誰都不會去觸黴頭。
在這個時候不去落井下石的人，就已經算得上好人了，更別提還有不少人想向“空降”老大示好，踩老Z來博取好感，也在情理之中，雖然挺扎心，但這就是職場中現實的情況。
案例簡講二：
老L在公司默默無聞，雖然一直很努力，卻得不到重用，哪怕他的業績很不錯，依然如此。
有次參加了一個可有可無的活動，當時結識了一位領導，雖然同屬一個集團公司，卻屬於兩個不同的分公司，或許因為兩人處境相似，有許多共同語言。
時間過去不久，這位剛結識的領導成為了老L所在公司的總經理，自此老L一路高歌猛進，不僅得到了重用，還被破格提拔。
同事們對他的態度出現了180°大轉變，曾經的缺點變成了優點，曾經對他態度冷淡的人，也變得十分熱情。
他曾經不被人看好的想法，現在變成了思路清晰，思想超前的標誌，哪怕心裡不爽的人，面子上也表現的十分客氣。
案例分析二：
雖說老L業績不錯，做事也踏實，可是這一切只與他有關，與別人無關，自然很難引起大家的關注，誰又不是自己生活的主角呢？
可當老L被一把手重視的時候，優質資源向他傾斜，大家都能看得懂眉眼高低，或許暫時無法拉近與一把手的關係，但是能與老大的嫡系拉近關係，自己也能獲得好處。
雖說向老L示好不一定能獲得多大的好處，至少多了一點機會，退一萬步講，或許不指望老L說好話，至少不在老大面前說壞話，不會成為進步路上阻力即可。
更何況支援老大的嫡系，無形中也是在支援老大，同時也會贏得老大的好感。在平衡資源分配方面，也就會贏得一些優勢。
案例簡講三：
老W在職場爭鬥中落敗，雖然從原來的管理者成為了基層員工，卻沒人敢輕易招惹，甚至對他總是一路綠燈。
有些領導暗示他，只要他願意還有機會再次走向管理崗位，還有一些人為他鳴不平。雖然這些都不會放在明面上，但除了薪水少了點，與以前處境並無大的差別。
因為變成了基層員工，有了更多的閒暇的時間，做起了自己副業，當豐富了收入結構之後，收入甚至超過了曾經管理崗位時薪水。
雖然老W心裡也想著有一個華麗的轉身，卻不願意把自己賤賣，任人挑來揀去的擺佈。
老W外部有關係，自身有能力，脾氣不好性格壞反而成為了他的保護色，哪怕在職場爭鬥中落敗，依然可以掌握主動選擇的權利。
以上三個案例，都是身邊發生的真實案例，之所以三個人感受到“世態炎涼”，不過是各自在職場這個“價值鏈”中起到的作用不同。
案例分析三：
老W雖然在職場爭鬥中落敗，但外圍關係還在，自身的能力也不會因為落敗而減少，無非是得不到更多優質資源的傾斜，而且他在落敗之後豐富了自己的收入結構，不屬於別無選擇的狀態，因此有了支撐自己脾氣不好性格壞的底氣。
哪怕落敗，也不是誰想踩就踩一腳，大多數職場人沒有豁出去的底氣與資本。在人與人博弈的過程中，老W無疑更有底氣。
由於他的外圍關係，以及自身的能力，有影響目前平衡的可能性，那麼被拉攏也就是情理之中，並非老W有多麼的優秀，而是他手裡有別人需要的東西，以及掌握主動選擇的權利。
就像策反一個敗軍之將的意義，雖然他已敗，可以被碾壓而過，但他身上還有價值，策反不僅可以利用其價值，可以最大程度上減少己方損失。
啟示錄：“價值鏈”中的作用
曾經總是站在個體的角度談價值，單純的認為只要自己價值足夠高，就一定能被重視，卻忽略了在整個“價值鏈”中能起到的作用。
作為職場人，大家的行為準則是：趨利避害。當一個人起到的作用增強或者減弱的時候，被重視的程度也會發生變化。看似“世態炎涼”，不過是價值導向的具象化而已。
“價值鏈”關鍵在於相關性，是否與他人產生關聯，在這些關聯中起到何種的作用。比如，隔壁公司哪怕斗的天翻地覆，只要與己無關，自然也不會影響自己的行為。
不否認個人價值的重要性，但如果在“價值鏈”中起到的作用降低，或者關聯性向負向發展，哪怕個人價值依然存在，也依然會感覺到人們的“世態炎涼”。
就像以上三個案例，個人價值沒變，由於客觀環境發生的變化，與他人的關聯性發生變化，所以導致了其他人態度的變化。
