在公司10年，沒有功勞也有苦勞，為何升職加薪總輪不到我

簡要回答

老王在一家上市國有企業工作，在這家公司，只要員工不犯錯，就可以一直呆下去。但相對的，晉升和加薪機會也很少。老王在這家公司都已經10年了，還只是一個普通的設計員，從來沒有單獨加過薪，只能碰到公司給全員普漲時才能跟著一起漲一點。有一次朋友聚會 ，他喝了不少酒，喝完他又感嘆道“在公司10年，沒有功勞也有苦勞，為何升職加薪總輪不到我”。聽完，朋友們都沒有說什麼，只是陪著他繼續喝酒，人在職場，諸多無奈，很多事不是你想就能獲得的。畢竟，職場有職場的規則所在。老王有這樣的困惑，是因為他沒有理解“沒有功勞也有苦勞”背後的含義，也沒有明白職場中升職加薪靠的是什麼，更沒有在數十年的工作中建立自己的個人品牌。

一、“沒有功勞也有苦勞”背後的含義
“沒有功勞也有苦勞”，這句話在職場真的很普遍，也聽很多同事說過，那麼什麼是苦勞呢？什麼是功勞呢？
1、有一種苦勞是日復一日的重複著簡單的工作
流水線上的裝配工人，他們每天上班都會被安排到一個工位上，然後一整天都重複那個工位的活。
辦公室的大部分文員以及普通設計員每天都是按照固定的流程、固定的模板做著基本相同的工作。
這就是我所說的第一種苦勞，即日復一日重複著簡單的工作。
老王就是這樣一個鮮活的例子，他數十年如一日的按照既定的模板做著所謂的設計，不需要動腦，只是按照技術員提供的引數將引數填在設計好的模板中。
所以，當你甘願日復一日幹著重複的簡單的工作時，你所付出的只能算是苦勞。
2、還有一種苦勞就是沒有結果的勞動
華為曾經讓一些老員工重新競聘上崗，落選的一些員工不想走，說：“沒有功勞也有苦勞”。任正非聽後生氣的迴應:"屁話，什麼叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什麼功勞？”
任正非說的苦勞就是我要說的第二種苦勞，即無效勞動。雖然你付出了時間，付出了精力，但並沒有產生相對的效果。
比如，公司委任你擔當績效改革組長，但在長達一年的時間後，雖然你作出了幾個方案，但沒有一個方案最終被施行，績效改革失敗，那麼這一年裡你所做的工作就是無效勞動，只能算是苦勞。按任正非所說，甚至算是浪費，更別談什麼功勞。
3、功勞是對事業作出了突出的貢獻，超越了平凡的勞動
老王工作中用到的模板也不是一成不變的，有時領導徵集新的模板，老王又百般推諉，不肯動腦，直言沒有這個能力來設計新的模板。
比老王后來的年輕設計員幹勁很足，兩三天就設計了數十個模板，令領導大喜。後來科室要選拔組長，理所當然的沒有選老王，而是選擇幹勁十足的年輕設計員。
所以，只有抓住工作中的機會，在你的事業上作出了突出的貢獻，超越了平凡的勞動，才算是有了功勞。就如後來的年輕設計員一樣，領導徵集新的模板，抓緊機會積極參加，在工作中作出了貢獻，所以在領導的心中自然是個有功勞的人。
總而言之，苦勞和功勞的區別在於有沒有在工作中作出突出的貢獻，“沒有功勞也有苦勞”說明在工作一直沒有取得突破性的進步，每天做著差不多的事，那麼，又有什麼資格跟公司談升職加薪呢？

二、職場升職加薪根據二八法則確定
1、老王對升職加薪的錯誤認知
老王說自己工作10年，沒有功勞也有苦勞，為何升職加薪輪不到我？從根本上上來說是犯了認知錯誤，以為在公司待得久就應該升職加薪。
在一家公司工作10年，確實也算是很久了。但工作10年並不代表你的工作經驗就很豐富，這又讓我想起那個經典的案子。
一個人跑去問老闆：我都有十年工作經驗了，為什麼您還不給我漲薪水呢？老闆回答說：你是有十年工作經驗呢，還是一年工作經驗用了十年呢？
老王就如同這個人一樣，只不過他沒有去問老闆，而是跟朋友吐槽。但同樣的，在工作中，一個經驗用了10年。10年工作，換來的只是工作年限的增長，並沒有長自己的工作經驗。
那麼，職場上升職加薪究竟靠的是什麼呢？
2、升職加薪根據二八法則確定
在職場，升職加薪其實是根據二八法則來確定的。
二八法則，是由義大利社會經濟學家帕累託提出的，又被人們稱之為“80/20法則”，簡單的描述就是“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。
根據二八法則，一個公司80%的價值由20%的員工創造出來的，這20%的員工在自己的崗位上做出了突出的貢獻，而剩餘80%的員工則在自己的工作上做著平凡的勞動。
職場中，升職加薪的物件正是二八法則中那20%的員工。他們給公司做出的突出貢獻，要麼是技能上的精進，要麼是管理上的精進，要麼是技能和管理上都精進。
3、突破思維，成為20%中的人
老王抱著“沒有功勞也有苦勞”的觀點，以工作10年作為資本，被自己的思維侷限，必然與升職加薪無緣。
按照職場的二八原則，要想升職加薪就要努力讓自己成為作出突出貢獻的20%中的人。
小李是個年輕的90後，家裡生活比較困難，大學四年的學費都是父母跟親朋借來的，畢業後他進入了一家不錯的公司，並立志要儘快實現升職加薪的夢想，早點還完債，讓父母過上好日子。
有目標就有動力，他四處請教職場生存術。一個小有成就的師兄跟他說，你首先要看看公司大部分人是怎麼做的，你要做的就是要做得比他們更多更好，這樣才能鶴立雞群，與眾不同。
小李真的按照師兄的去做了，別人7點鐘下班，他就8點下班，領導要求每人出兩個方案，大家都是聽領導的出了兩個方案，小李卻出了三個方案。短短兩年的時間，小李的能力就遠超科室其他同事被升為科室副主任。
老王要想升職加薪，也要像小李一樣，轉變思維，努力做職場二八原則中那20%的人。

三、打造個人品牌，助力升職加薪
人在職場，都希望自己能夠升職加薪，成為二八原則中20%中的人。但在日復一日的工作中，卻習慣於被安排，習慣了得過且過，偶爾冒出要提升自己的想法，卻又輕而易舉被那龐大的80%所繼續同化了。
如老王一樣想要升職加薪的人，不妨試著去打造個人品牌，助力升職加薪。
1、做好職業規劃，確定個人品牌方向
根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。
但凡有成就的人，都不是得過且過的人，成就也不可能誤打誤撞得來的。職場人就要做好自己的職業規劃，確定自己的個人品牌方向。
那麼，什麼是個人品牌呢？有人說個人品牌就是你行走江湖的形象，是別人想到你時腦海中浮現的第一印象。
由上可見，做好職業規劃是方向，打造個人品牌是目的。我們做職業規劃時要結合公司的業務和需求來設定，只有做一個對公司有作用的人，才能助力升職加薪的夢想。
有個表弟，他一進公司，就做好自己的職業規劃，定好3年升主任，5年進高層的目標，他給自己定的路線是技術管理型，一邊精進技術 ，一邊提升管理能力，他給自己定的個人品牌就是掌握核心技術的高階管理人員。
2、善用“皮革馬利翁效應”，堅定打造個人品牌的決心
相傳皮革馬利翁是古希臘神話中塞普勒斯國王,他愛上了一座少女雕像，每日深情觀賞,終於感動了愛神，將雕像變成了真人。美國心理學家結合該故事和實驗結果，提出“皮革馬利翁效應”，認為強烈的心理暗示有可能自我實現。
俗話說，放棄容易，堅持很難。在職場也是，大家都想要升職加薪，但樹立了目標沒幾天又放棄了。到了週末說好要把專業書看完的，但朋友一邀約，又跑去逛街購物一整天，回來累了倒頭就睡，什麼理想什麼目標都被放空了。
對於這種三天打魚兩天晒網的陋習，可以利用“皮革馬利翁效應”來堅定自己打造個人品牌的決心。每天都對自己進行強烈的心理暗示，今天一定要完成XXX工作，我一定會實現XXX的目標。
小張正是利用了“皮革馬利翁效應”，當他做好自己的職業規劃後，他每天一起床就會想一下自己的目標，然後確定今天要做完的事情，比如完成專業書的閱讀，完成某某問題的解決方案等等，在日復一日的對自己進行強烈的心理暗示下，他的決心越來越堅定。
3、做到知行合一，打造個人品牌，助力升職加薪
既然我已經踏上這條道路，那麼，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。 ——康德
當你確定了你的目標，明確了你所要打造的個人品牌，就要盯著這個目標去行動，做到知行合一，才能助力升職加薪。
一個放大鏡在太陽底下，將陽光聚焦到一張報紙上，一會兒功夫就可以點燃一張報紙。如果三心二意，一會移到這邊，一會移到那邊，則永遠也點燃不了報紙。
我們樹立的打造個人品牌正是我們要聚焦的點。確定了聚焦的點，就要一直朝著這個點去行動。如果我們實際的做法卻偏離我們的聚焦點，那麼也是不可能達到目標的。
小張就是這樣一個知行合一的人，他很明確自己的目標，在行動上也是緊跟著自己的目標前進。反之，老王只是在心裡想著要升職加薪，但怎麼樣才能升職加薪卻從不深入的去想，得過且過，一次次與機會失之交臂。

四、總結
職場中怎樣才能升職加薪？首先要擯棄以工作年限來衡量價值的錯誤思維，認清職場的二八原則，做好職業規劃，打造個人品牌，爭做二八法則中那20%的人，方能助力升職加薪。
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