行走職場，那些人們不敢承認的“陰暗面”，或許你正在經歷
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職場中的“陰暗面”，學校不會教你，上司不會告你，同事不會提醒你，完全靠自己去悟，或許吃虧後才明白，也有些人吃虧都吃的不明不白。雖然你已經很努力了，卻得不到重視，甚至被無視。你以為是“不公平競爭”導致的結果，其實很多時候是因為自己不懂該如何利用“放大鏡”。上級是你價值的“放大鏡”，可以把你的優點放大，同時也能將你的缺點放大。同樣一件事，不同的說法就會讓你走進人們的視線。不可否認，職場上那些“陰暗”在“光明”面前會消失得無影無蹤，但前提是光明可以照射到的地方，就像太陽也無法照射到每一個角落。
01.善用“報喜不報憂”
“報喜不報憂”是職場積病，只說好的方面，不說壞的方面，問題不會因此而消失，關鍵在於“善用”二字。
職場怪象其中“大會解決小問題，小會解決大問題”，越是人多的會議，其實就是一個傳達與通知，越是參與人少的會議，解決的大多都是重要的問題，比如，人事任命，投資戰略……
所以，在會議上要報喜，在會議下要報憂。會議上報喜，是肯定領導的決策，畢竟你大多數的行為，都是在執行領導的決策。
會下報憂不僅增加了與領導私下溝通的機會，同時也是抱著解決問題的態度。如果問題必須要在會上解決，也要提前跟領導通氣，得到領導的認可之後，再在會議上提出。
與領導多建立“密室交談”的機會，不僅領導掌握主動，還能更好的與領導節奏、步調一致。同時，也是在給自己營造一種優勢，職場中從來不缺看得懂“眉眼高低”的人，你細品其中的妙處。
02.會做事，更要會作秀
只會做事不會作秀不可取，但只會作秀不會做事早晚露餡。不少人說：“會做事不如會作秀”，其實這是一種誤區。
事實上，如果沒有做事，怎麼能做出來秀呢？大家都不傻，只不過有些人，只做事不作秀，而那些又做事，又懂得作秀的人就凸顯出來了。所以才會有“會做事不如會作秀”的說法。
會做事是基礎，但上級不是電腦程式，根據你所做的事情進行條件篩選。領導無法關注到每一個做事的人，那就需要你用“作秀”來展示自己做事的成果。
當然這個“作秀”不是一味地表現自己，而是有一定技巧。比如，會哭的孩子有奶吃；工作成績大家有目共睹，臨門一腳交給領導；被上級表揚時，感謝同事給予的幫助；定期與不定期請示、彙報工作……
比較典型就屬於把臨門一腳交給領導，如果只是你的成績與領導無關，也不過是在你這個層面的成績，可如果與領導有關，在領導加持下，就上升成另一個層面的成績，無形中自己的成績也會隨之被放大。
03.營造“專家”的形象
當人們聽到一件事情的首先反應就是“誰說的？”如果是權威說的，可信度就會大大增加，如果說是門口保安說的，那可信度就會大大降低。
營造出一個“專家”的形象，有助於加重自己說法的分量。可對於大多數人來講，怎麼可能有專家的身份呢？所以才需要營造。
按照專家的方法論來闡述一件事，很容易營造這種感覺，“觀點+套路+案例”。比如，觀點：破窗效應；套路：如果不加以控制，在效仿之下，就會難以控制；案例：曾經一幢大樓，有個小孩打破了一個玻璃，他發現沒人管，於是這幢大樓的玻璃很快就被全部打破……
也像是算命先生那樣，先丟擲一個點，然後說好處、危害，然後再用案例來加固自己的推論，以這種方式來樹立自己的“專家”形象。
雖然在真正的專家面前顯得微不足道，但在大多數人眼中會營造出一種“專家”的形象。
04.好馬在腿，好漢在嘴
俗話說得好“好馬長在腿上，好漢長在嘴上。”有些人做了事情說不出來，有些人沒做事就已經說了天花亂墜了。
雖說做事是基礎，但沒有獲得做事的機會，也照樣是“懷才不遇”。“懷孕”與“懷才”的相同點是需要時間的積累，區別在於“懷孕”時間久了瞞不住，“懷才”如果沒有機會，將會被埋沒。
人們總說“少說多做”，可如果只是做重複機械性工作，無法做有價值的工作，被動等待被發現，結果很難預料。
桑德伯格在《向前一步》裡說過，社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取的。
所以，掌握主動在於用說的方式來獲得機會，比較典型就是迎合領導的心意為其“畫餅”。比如，領導說銷售任務100萬，你直接說其實可以完成500萬。
如果領導感興趣，那你機會就來了，在領導資源的傾斜下，以及自己“懷才”的展現，或許完成不了500萬，但完成了200萬，也是超出領導預期值，更何況在做事過程中，請示、彙報，多方溝通，領導也會體諒你的不易，關鍵在於能得到做事的機會。
05.有做能臣的本事，有做奸臣的準備
身在職場許多時候沒有黑白、對錯之分，大多數事情處於黑白之間的中間地帶，沒有那麼多的“對與錯”的較量，大多數是“對與對”的對抗，只因立場不同導致的結果。
同時，你無法預料自己遇到的是什麼樣的領導，遇到好領導要有當能臣的本事，相互成就彼此，贏得更大的發展空間；遇到壞領導也有做奸臣的準備，因為他們在利用你的同時，你也在利用他們，只要守住底線即可。知世故而不世故，出淤泥而不染，本身就是一種能力的體現。
做能臣要長本事，做奸臣要洞悉人性，兩者之間並不矛盾，只是根據遇到的領導不同，採取的方式不同而已，看似對領導“忠誠”，其實不過是對自己“忠誠”。
畢竟成年人的世界誰都不容易，尤其身在職場，只要還不足夠強大，沒有影響平衡的能力，身不由己才是常態，當自己足夠強大的時候，一切就會變得都不一樣。
水流可以沖走樹葉，但無法沖走一座大山。所以，還不夠強大的時候，隨波逐流也是無奈之舉，做好各種準備，才能贏得更多機會。
