傳銷組織內部會議有哪些呢？你知道幾個？

傳銷組織內部的會議特別多而且也特別的嚴謹，讓我們一起看一下。

操作方法

（01）經理傳達會這個會議這個月來一次，有可能兩個月一次，而且業務員是不能參加的，只有到了經理的級別才能夠參加。會議的內容是上面老總指示的精神，以及下個月的指導方向，參與會議者要速記，上面的內容是大總管速記回來的。速記完後該燒掉的燒掉，只保留幾份再傳達給下面的。經理傳達會一般速記老總傳達的指示後各個經理再分析家庭存在的問題，然後解決問題！市場分析會這個就是分析自己的市場的，看看哪一個市場比較好啟動，是列梯隊的，第一梯隊的人優先啟動，第二梯隊的人接著，第三梯隊的人最後啟動。這個會議一個月一般開一次或者兩次！

（02）會前會這個會是針對新人開的，分析新人的性格情況，以及分析新人會在看生意會出現什麼樣的反應，以及給出的建議！接待者會把給的建議整合出來。

（03）會中會會中會是開在接待新人看生意的第三天晚上，新人第三天晚上會有一個“新經”是讓新人感受這裡的管理制度的。然後推薦人是不參加的，推薦人跟配合跟家裡總管會開一個碰頭會，分析新人這兩天的表現，以及往後看“生意”過程的對策！

（04）會後會這是新人看完生意後開的一個會議，其實就是一個問題的總結會，新人看完加入也好內有加入也好都會開這麼一場會議，就是為了總結經驗的。

（05）點子會是幫助邀請者出點子的，比如邀請者想要邀約一個人過來，結果那個人老是磨磨唧唧就是不來，於是邀請者沒有辦法了，召開這次點子會為了是集思廣益找到解決問題的辦法。

（06）家庭會家庭會就是每個家庭週一晚上要開的一場會議，各個人都能夠有五分鐘的演講發言，這個發言的中心是上面給的命題，比如以感恩，自律等話題命題。然後每個人都演講都會被記錄存檔。家庭會的目的是家人相互學習的一場會議。

（07）熄燈會這個會議並不正式，不必多說，就是一個房間裡的人舉行的一場會議，目的就是相互交流一天的所得！

（08）大總管會這個是大總管才能夠參加的會議，主要是分析團隊的大的方向的，分析團隊的問題。層次比較高，內容比較尖銳！

（09）自律總管會一般由自律大總管主持召開，總結一個月的團隊自律問題，規劃下月實施辦法！

（10）能力總管會這個一般由能力大總管主持召開，主抓的是整個團隊的能力方向，一般能力上的事情比較多，所以一般情況會議比較長，而且有的能力總管會受到批鬥，當然批鬥是通過口頭上的，可能因為家庭能力架構不健全，或者家庭過正班率低，也有可能因為家庭接待新人成功功率低等。

特別提示

遠離傳銷。