做好這三件事 職場新手也能快速晉升

簡要回答

升職加薪並非遙不可及。通過理解領導的期望和目標、站在領導的角度思考問題以及保持良好的日常交流，你也可以實現職場成功。身處職場，你是否曾感到疑惑：為什麼有些人在同一公司、相同工作年限下，能夠迅速升職，而自己卻一直停留在基層崗位？在酒後閒談中，你是否過聽過同事討論為何某人能晉升為高管，是否涉及親戚關係、拍馬屁或潛規則等話題？這些都只是在安慰自己。如果確實有上述情況，那麼所謂升職只是短暫，最終將付出代價。成功的晉升離不開核心競爭力，這取決於一個人對工作的熱情。從眾多成功職場人的故事中，我們發現了三個共同點，這些點讓他們從基層崗位逐步晉升至高管層。這三個要素分別是：理解領導佈置工作的目的、站在領導角度思考問題，以及與領導保持良好日常溝通。
現在，將對這三點逐一詳細探討，為基層員工提供一些啟示。

一．理解領導佈置工作的目的
在深入討論之前，先分享一下日本大公司中的一個五步工作分配法：
1.第一步：領導和下屬陳述要完成的工作；
2.第二步：領導要求下屬重複剛剛佈置的工作；
3.第三步：領導要求下屬明確工作目的；
4.第四步：領導讓下屬考慮可能出現的問題，確定員工可自行處理的事情，需要彙報的問題；
5.第五步：領導鼓勵下屬提出更好的建議。
從這個工作分配法中，可以得出的啟示是，當領導佈置工作時，需要深刻理解領導的期望和目標，即使領導沒有按照這個五步驟來，我們也應該主動思考，這將提高我們的問題解決能力。
小劉和小王一起加入陝西誠利尚泰企業管理諮詢有限公司，這家公司主要提供裝飾裝修、廣告設計、製作和釋出服務。小劉的專業能力出眾，與同事關係融洽。在升職時，小劉被跳過，而小王被提升為部門經理。
其他同事感到驚訝，小王本人也感到困惑，有人認為小王通過親戚關係或送禮才得以升職。
小王主動與領導溝通，確認升職的原因。領導告訴小王：“升職是因為在工作分配時，你能理解我的意圖，快速完成任務，我非常滿意。”
明確領導的期望和目標，使小王有機會發揮自己的潛力，提升了自己的升職機會。

二．站在領導的角度思考問題
如果你希望成為某種人，就應該像那樣思考。
有人可能會說：我不是領導，坐在領導位置上，我怎麼可能像領導一樣思考？如果你這麼想，那可能你只會一直待在基層。成功的職場人士懂得如何站在領導的角度思考問題。
小李是藝術設計學院的畢業生，應聘到一個小型玻璃工藝品廠，他的設計充滿藝術氛圍，但老闆卻總是要求修改設計。
小李自信滿滿，認為他的設計是無可挑剔的，但老闆的態度讓他沮喪。
回家後，小李的父親告訴他：老闆要求修改設計，是因為工廠的規模和裝置受限，無法制作完美的設計。
小李回到工廠，重新調整設計，適應規模和裝置，與同事合作改進工藝。最終，工廠的規模擴大，生產水平提高。
站在領導的角度思考問題，讓小李找到適合工廠的解決方案，實現了自己的夢想，還升職加薪。

三．保持與領導的良好日常溝通
許多人認為只需完成本職工作即可，不必與領導頻繁交流。然而，這種想法可能會導致錯失升職機會。
那些經常與領導溝通的人最終獲得升職。日常交流不僅僅限於工作彙報，還包括請教領導的其他問題，如教育孩子、養花或棋藝等。
通過多方面的交流，建立互相瞭解和信任，讓領導記住你，有好事時第一個想到你。