工作計劃應該怎麼寫

做事情要有計劃。寫工作計劃是每一個職場人所必備的生存技能，一般都是年度計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃書寫的好，不是文采多麼好，而是方法對不對。現在就來看看寫工作計劃的方法吧。

操作方法

（01）工作計劃的作用1、工作計劃是提高工作效率的有效手段。2、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。3、工作計劃能力是幹部管理水平的體現。

（02）工作計劃的分類按內容劃分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。按覆蓋的範圍劃分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間劃分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。按詳細度劃分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。按緊急度分，有正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃。按制定計劃的主體分，有自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協助完成的工作計劃。按任務型別分，有日常的、計劃的和臨時的工作計劃。

（03）工作計劃的寫法工作計劃的結構包括標題、正文和落款三項。標題根據不同型別闡明計劃主題，比如：半年工作計劃；XXX績效提升計劃；

（04）正文(1)背景和目標。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。背景是計劃產生的導因，目標是計劃奮鬥方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。(2)具體措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。(3)詳細步驟。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

（05）落款在正文結束的後下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這裡應一併註明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

特別提示

寫工作計劃必須要掌握以下五條原則：<br/>第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神。<br/>第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。<br/>第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博採眾長，反對主觀主義。<br/>第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面。<br/>第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的風險，有必要的防範措施或補充辦法。<br/>另外，工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。