專案計劃書怎麼寫

“專案計劃書”是指專案方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。“專案計劃書”特點在於關注產品、敢於競爭，目的在於達到招商融資，用途則是專案競標。

操作方法

（01）專案的簡要介紹。

（02）專案的內容：1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。2、專案意義：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。3、專案的內容及目標：就專案的內容和目標進行闡述。4、專案可行性分析：（1）對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢；（2）就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預測及分析：（1）市場定位及市場分析；（2）使用者分析；（3）市場環境及前景。6、完成專案採用的方法：就完成專案需要採用的方法進行闡述。

（03）專案發起人、股東方、管理和技術支援：1、專案發起方的背景：就專案發起方的情況進行說明。2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表（1）專案發起方的業務情況；（2）專案發起方近三年的財務報表。3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

（04）市場和銷售安排：1、市場的基本情況：（1）該產品的主要用途；（2）本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額：（1）生產能力及生產成本；（2）單位銷售價格、主要銷售物件；（3）預計計劃份額。3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：（1）客戶情況：就客戶的情況進行說明。（2）銷售渠道：介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：（1）其他現有生產廠家：列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。（2）計劃新上的類似專案，替代產品的情況：列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。5、類似產品進口的關稅和管制情況；6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

（05）技術可行性、人員、原材料供應和環境：1、專案計劃採用的生產工藝；2、與其他公司合作的安排；3、專案的人員培訓和關鍵技術的保證：（1）人員培訓：就人員培訓進行闡述。（2）關鍵技術的保證：就關鍵技術的保證方面作出闡述。4、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。5、生產成本和費用的分類資料；6、原材料供應的來源、價格、質量；7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係；8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較；9、生產設施的環境因素和應對措施。

（06）投資預算、中小企業融資計劃和效益分析：1、專案投資和資金安排；2、專案的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業融資數額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有；4、專案的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的主要因素。

（07）政府支援、管理和審批：1、當地政府的產業政策和投資方向對專案的影響；2、當地政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援；3、該專案對當地經濟的貢獻；4、該專案需經過的審批手續和時間。

（08）專案準備和進展的時間表：1、進行專案分解：就專案的實際情況將專案分解成幾個比較小的模組。2、里程碑事件：列出該專案可能經過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就專案的具體時間安排進行分配。4、經費安排：就專案的每個週期以及分解情況進行經費的分配。5、人員安排：在各個專案模組以及時間段的人員安排情況。

特別提示

一份好的專案計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更瞭解專案的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該專案的可盈利性。