職場中上司控制下屬的五大手段 手段太腹黑 你越早知越好

1、資訊操控
資訊被視為權力的源泉，上司可以通過操控資訊來控制下屬。他們可能故意隱瞞重要資訊或在核心決策中排除某些下屬，使其處於劣勢地位，無法獲得必要資訊，進而影響工作表現。
應對策略：下屬應保持警覺，積極獲取資訊，主動參與公司事務和決策。建立良好的工作關係，建立相互信任的基礎，與上司保持溝通，積極反饋自己的想法和建議。
2、威脅打壓
上司可能使用威脅、恐嚇和打壓等手段來控制下屬，例如威脅進行人事調動、降低績效評分或削減獎金。這種做法會給下屬施加壓力，影響其工作表現。
應對策略：下屬需保持冷靜，避免過度恐慌，注重在正常工作中表現出色，提高工作績效。可以尋求同事或上司的支援和幫助，共同應對困境。

3、排擠孤立
某些上司可能會採取排擠、孤立等手段來控制下屬，例如區別對待某些下屬，偏袒其他下屬，在任務分配上給予其他下屬更多機會和資源。這樣做會使部分下屬感到孤獨無助，影響他們的工作表現。
應對策略：下屬需保持自信和堅定的心態，不輕易受到上司和同事的排擠和孤立。建立自己的工作圈子，積極參與工作和團隊建設，提升自身績效表現。
4、誘騙欺騙
上司可能利用誘騙、欺騙等手段來控制下屬，如承諾升職、獎金等好處，以鼓勵下屬為其服務。這會讓下屬追求取悅上司，從而影響工作表現和職業發展。
應對策略：下屬需保持高度警惕，不輕易相信上司的承諾和言辭。必須自我提升技能和知識水平，積極尋找職業機會，提高競爭力。

5、剽竊抄襲
上司可能利用剽竊、抄襲等手段來控制下屬，如將下屬的工作成果歸為自己所有，將下屬的獨創性思想出售給他人。這種行為會嚴重損害下屬的聲譽和權益。
應對策略：下屬需保護自己的智慧財產權和個人利益，注意妥善保管工作成果和創意。與上司進行溝通，明確自身權利和責任，積極維護合法權益。
上司通過腹黑手段控制下屬是不道德、不人性化的行為，不應被容忍。下屬應加強自我保護意識，提升綜合素質和職業素養，積極捍衛自身權益和利益。同時，企業應建立公正、透明、積極向上的組織文化，營造和諧、穩定和有發展機會的職場環境。這樣才能確保員工的權益得到尊重，職場氛圍更加健康。