職場上，永遠不要強行給別人“點燈”，費力不討好的事情少做

簡要回答

“好為人師”每個人多少都有一點點，只是有些人表現的特別明顯，有些人則懂得剋制自己的表達欲。職場是成年人的世界，每個人都早已形成了自己的認知架構，或許你的道理沒錯，但不代表別人的行為就有問題。總有些人以“過來人”自居，對別人的生活指手畫腳。或許因為你的地位、職位、資歷……別人看上去很受用，但真正從心裡認可的卻極少。有句話說得好：“不經他人苦，莫勸他人善。”那些強行給別人“點燈”的人，往往費力不討好，甚至可能是自取其辱。正如周國平所說：“好為人師者意在求榮，但因缺乏實質，結果往往發展為取辱。”

可以“指點”，別“指指點點”
每個人都有自己的擅長領域，也有自己不足的地方，需要別人的“指點”，也有可能去“指點”別人，這些行為點到為止即可。
把握好這個“度”可以加深彼此的感情，可如果控制不住表達欲，很容易由“指點”變成“指指點點”。
這就像老師可以教學生如何解題，但不會替學生做題，如果老師一直在旁邊，寫一個字說一句話。開始心存感激，後面的行為就會讓人生厭。
有些人總自以為是的認為高人一等，總想對別人的生活“指指點點”，似乎只有這樣才能得到心裡的滿足。
可以簡單的理解，“指點”是一種價值的輸出，而“指指點點”就變成了自我的心理滿足。

擺正位置，別超越邊界
人們總是對能看得見的東西有邊界感，往往忽略那些看不見的邊界。比如，手機、外套、包……這些東西很容易分辨出是誰的。可時間、權力、精力……這些看不見的東西，總是會被忽略。
別人幫助你的時候，是佔用了別人的時間，與此同時，你的權利很可能就被剝奪，同樣你需要投入大量的精力成本，才能扭轉被剝奪的東西。
舉一個簡單點的例子：同事幫助你做他職責以外的事情，本身是在佔用他的時間與精力，可如果本該你做出選擇時，同事替你做了他以為對的選擇，那麼你的權利就已經被剝奪。事情如果向好發展，那麼皆大歡喜，可如果事情失敗了，最終“背鍋”的必然是你。
這就是一種超越邊界，對於你來講，佔用別人的時間、精力，對於同事來講，剝奪了你的權利，這些都是容易被忽略的邊界。
正確的做法是，時間、精力、權力（權利），這些看不見的東西，更要引起重視，別做費力不討好的事情。

自己的標準，不一定適應所有人
每個人都有自己一套生存法則，也有自己做人、做事的標準，不要拿自己的標準去衡量別人，更不要以自己標準去要求別人，畢竟每個人認知架構存在差異。
你覺得工作之後依然保持學習的習慣是積極進步的做法，但不代表所有人都願意這樣做，或許人家覺得人際交往效果更好呢？就如內向型與外向型本身就存在差異。
你認為對的事情，對別人來講不一定就是對的，就畫素食主義者吃肉就是痛苦，而給吃肉的人整天吃素就是一種折磨，沒有對錯只有適合與否。
有些人覺得工作就是為了賺錢，有些人覺得工作是為了實現個人價值，大家想法都沒錯，只是每個人生存的環境不同，客觀環境存在差異，所以想法自然也不同。
你的想法沒錯，也不一定適應所有人，就像別人的想法有道理，但不一定適合你一樣。尊重別人的選擇，是一種修養。

尊重感受，而不是強調內容
人與人交談，很少能記住內容，但那種感覺會讓人記住很久。
曾經有一個富豪，回老家的時候，專門穿的很破爛，開一個破車，老婆不解問道：“人家都是衣錦還鄉，你現在這麼成功了，為什麼回老家，還裝成混得不如意的樣子？”
富豪說：“那樣的話，跟老哥們兒之間就產生距離，有些時候跟大家保持差不多的水平，才更容易親近。再說了，真正的老哥們兒，可能會因為你混得好產生距離，但絕對不會因為你混得差就疏遠你。”
人與人之間的交往，很多事情可能都記不清了，卻可以記住大家在一起的感覺。能夠尊重對方的感受，而不是強調所謂內容，不僅是修養，更是智慧。
可惜許多人往往會在具體的內容上糾結、爭論，試圖讓對方認可自己的想法，卻忽略了對方的感受。

與其強行“點燈”，不如選擇支援
人們總是打著“為你好”的旗號對別人的生活“指指點點”，或許真的是出於好意，但真正的“為你好”是支援，而不是強行灌輸所謂自己的道理。
家庭是講愛的地方，職場是講利的地方。家庭用愛支撐，職場用利支撐。沒有“愛”只有“理”的家庭註定不和睦，沒有“利”只講“理”註定也不會和諧。
職場上“利”到位了，“理”自然就通了，如果沒有“利”，“理”會顯得蒼白無力，與其在無“利”的事情講“理”，不如選擇支援對方來得更實在。
作為職場人不要幼稚的以為，“有理走遍天下”，在沒有“利”的前提下，不要強行讓別人接受“為你好”的想法，哪怕是真的出於好意，也要懂得點到為止，別指望別人一定要接受你的想法。
個人以為選擇支援，要比強行“點燈”來得更加實在，更讓人容易接受。