店長必知的5個開早會技巧

晨會，對於很多店長來說也是一件正常的事情，俗話說：“一日之計在於晨”，那麼如何讓自己的晨會給員工帶來不一樣的一天呢？怎樣開早會在能夠到達一定的良性效果呢？今天小編就來說說自己的幾點意見。

操作方法

（01）響亮式問早提士氣在晨會開始之前，就應該採取一個響亮式地問早，以清醒早上還未甦醒地大腦，可以通過喊口號或者跳司舞的方式，都是一個不錯的方法。

（02）關於考勤的檢查為了提高高效地管理方式，可以先通過對一早上來的人進行店名抽查，這樣方面月終的績效考核做鋪墊。

（03）分配每日的個人目標及任務晨會，一方面是為了提神，另一方面則是做好一天的工作安排，通過對一天工作目標的設定，讓每個人做到心中有數，這樣才能夠保證店鋪一天的正常運營。

（04）問題及時答疑與培訓在短暫的晨會中，還可以幫助員工及時解決前一天的問題，及相關的重點知識培訓，以備當日能夠很好地做好相應地工作，避免更多的工作失誤。

（05）設計當日任務激勵獎為了鼓舞士氣，在晨會的時候，還可以制定一些當日目標完成的激勵獎，這樣就可以讓員工一天都能夠保持十足幹勁，讓店鋪充滿活躍地氣氛。

（06）對於店長來說，在開早會之前，關於相關的內容，一定要提前準備，這樣才能夠有序地開展一天的會議，但是如果不能夠做好晨會的高質量召開，必然也不會帶來積極的業務反饋，這一點店長一定要謹記。