企業內部招聘的途徑和方法

企業內部招聘因招聘成本低、可鼓舞員工士氣且使公司教育培訓投資得到回報而受到許多公司的青睞。

內部招聘途徑

（01）公開招聘。面向全體員工，有利於為積極上進、希望全面發展的有志員工提供發展平臺，同時也有利於宣揚公司重視人才的企業文化。操作難點是要重視公正、公開、公平。

（02）內部選拔 。面向部分員工，有利於公司提拔已經培養成熟的人員，使員工感受的企業的關懷，更重要的是體現績效考核的力量。操作難點是提拔的確實是工作努力，為企業做出貢獻且有志於為企業奉獻的員工。

（03）橫向調動、崗位輪換。面向部分員工，有利於培養員工適應多個崗位，是培養管理人員的一個渠道，同時有利於員工減輕對現有崗位的疲倦感。操作難點是人力資源部是否建立崗位互換機制，調動和輪換的崗位具有相似性，減少員工適應崗位的時間和企業投資成本。

（04）招聘離職的員工。有利於激勵員工更加努力的為企業工作。弊端是間接的激勵員工辭職。

內部招聘的方法

（01）建立人力資源資訊庫。這個是日常日積月累完成的，包括人員基本資訊、教育培訓資訊、獎懲資訊等等。

（02）搜尋候選人。人力資源部必須建立能夠勝任崗位的候選人。

（03）釋出招聘資訊。展示公司空缺職位，邀請符合條件的人員申請。這個可根據招聘的崗位性質決定釋出招聘資訊的範圍。

（04）管理層指定或者通過筆試、面試選拔人才。