單位被同事孤立邊緣化，領導又安排新人頂替自己，如何破局？
簡要回答
在職場中，贏得一次容易，贏得一生則難，因此必須沉心做事，求真務實。所謂老練本就是要懂得擇機而行，這在職場中稱為“眼力”。所謂眼力不是什麼技巧，而是一種心態。當你放低姿態你就會看見別人的需求，知道別人的需求。然後發自內心地供其所需，這樣才能處處佔盡先機。所以在職場中既要能埋頭拉車，又要學會抬頭看路。導讀：單位同事和領導一起針對你，被邊緣化，其他同事落井下石，被孤立，領導安排新人頂替自己，要如何解困局？職場上存在利益糾紛，當你獲得的利益高於其他人的時候，就會成為某些人的眼中釘，他們會想盡辦法打擊你，暗中給你下套，從而達到取代你的位置。不少人在面對此困局時，往往會表現得不知所措。其實大可不必驚慌，這確實是個困局但不是死局，要想徹底改變現狀的關鍵在於你自身的改變，不僅行動上更是思維模式上，沉著冷靜地尋找突破口才是應對之策。
認真反思自己的為人處世之道
如果單位裡的所有同事都刻意針對你，首先你要認真反思自己為人處世的方式是否存在問題，否則大家為什麼不針對別人，反而專門只針對你一個人呢？
如果是得罪了領導，那麼你就要真心實意向領導求得諒解，只要領導不再追究，你的困局基本上就迎刃而解了。
隔壁部門新入職一個畢業生，在單位裡和領導發生衝突後直接大打出手，在當事領導沒有對這個事表態前，其他同事為了保住自己的“錢途”，都不約而同地孤立他並與其劃清界限。
後來他主動在公司裡把這件事說開，也求得了領導的諒解，儘管部分同事私底下對他仍然保留著不認可的態度，但是表面上都不再像原來那樣孤立他，因此他也順利地融入了辦公室的環境。
和善對待他人是我們在單位裡開啟溝通渠道最簡單的方式，想要破冰同事之間的關係。
首先需要拿出自己的誠意，找一個最容易溝通並且與大家關係良好的那個人開始，一旦他接納了我們的善意，自然也會有更多人與我們緩解人際關係。
因而我們需要在日常生活和工作細節中慢慢糾正自己的錯誤做法，在潛移默化中改變自己在同事和領導中的形象，以此來破解在單位中的困局。
用工作成績讓眾人心服口服
在單位裡，工作態度和業務實績才是一個員工最重要的價值體現，只有下決心提升自身的工作能力，做出一定的工作實績，我們才有和領導“有效溝通”的資本。
朋友小李因為工作上接連幾次出現失誤而不被領導看好，甚至在開會時直接被點名批，單位同事見此情況也對於他多有輕視。
後來令人意外的是，她的境況竟漸漸好起來，原來她一方面主動找領導溝通，空餘時間盡力為同事提供幫忙；另一方面努力提高自己的業務能力，積極消弭工作中的失誤。
由此可見，即使目前失去了大量“有價值”的工作，但依然可以通過迂迴曲折的方式做出令人刮目相看的成績，而這一切的前提是刻苦和用心。
在職場上之所以被孤立，是因為你沒有表現出任何價值，至少對於整個集體來說是一個可有可無的存在。
倘若這份工作對於你來說非常重要，那麼就要想辦法破解這個局面，儘管受到同事的孤立，但是不能就此沉默。
而是更要表現你自己，想盡一切辦法讓自己的表現被老闆看到、被周圍“風吹兩邊倒”的同事看到，停止做公司裡的“小透明”。
只有讓別人在遇到問題的時候，第一個想到的人是你，才能逐漸在公司裡形成自己的不可替代性，同事和領導自然不敢輕視你。
換個新的工作環境重新開始
古人雲：“鳥擇良木而棲，人擇君子而處，心擇善良而交。”
當我們遇到不適合自己發展的工作環境，而且付出百般努力也無濟於事的時候，毫不猶豫地選擇離開也不失為一種明智之舉。
通常來說，一旦下屬有讓領導不滿或誤解的地方，心胸狹隘的領導便可能會針對他，隨時給其穿小鞋。
而職場中大多數人都對職場中的人際風向明察秋毫。只要領導對某人的態度發生變化，其他人的言行舉止也會隨之改變。
如果被針對、被排擠、被落井下石是單位環境的客觀問題，那麼你就是那個被邊緣化的外來人，無論怎樣刻苦付出，最後的結局都不會發生任何變化。
在這種境況下，你就要努力跳出這個圈子，而不是把自己始終鎖在這個困局中。
一個單位就是一個集體，這其中的利害關係十分複雜，只有找出導致矛盾的根源，才能對症下藥解決問題。
如果是無意間引起的誤會，就要想辦法化解誤會；如果是工作中發生的爭執，要看誰對誰錯，絕不能以緩解矛盾為由而不講原則；
但如若是原則問題，則要果斷抵制、不能遷就，遇到拉幫結派被排擠等難以調和的問題，只能選擇轉身離開，還自己的生活一份清淨。
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
