為啥具有固定型思維的人更容易失敗？看完這2點，你或許就會明白

簡要回答

擁有“固定型思維”的人，往往會認為自己的能力和天賦是天生的，通俗來說就是“認命”，比如他們在某個方面能力不足，他們會堅定地認為是先天的原因造成的，即便自己努力去改善，也往往難以有所成效，所以就不會刻意的向這方面去努力去改變。

一、固定型思維與成長型思維的對比。
與固定型思維相反的是“成長型思維”，擁有“成長型思維”的人的思維往往更富有彈性，面對困難或挑戰時會積極對待，無論結局是好還是壞，他們都能從中汲取經驗，讓自己迅速成長。
有專家做過實驗，他們挑選了一批志願者，這些志願者都是同一個行業的職場人士，他們的學歷水平都一致，職位也都差不多，都偏向技術型。
專家發現，擁有“固定型思維”的職場人士更容易停滯不前，當面對困難和挑戰時，他們也會去實踐，但是往往卻堅持不了多久便會選擇放棄，他們的業績處於部門裡的中層水平。
而反觀擁有“成長型思維”的職場人士，因為他們認為學習的過程其實是比失敗更值得重視的，所以當他們面對困難和挑戰時能有更多的毅力去克服它們，具有“成長型思維”的職場人士會更容易讓自己的業績排名靠前。
當然了，生活中大部分職場人士並不會過於極端，在面對不同的事會有不同的思維模式，簡單概括就是成長型思維和固定型思維的“混合體”。

二、擁有固定型思維的人更容易打“退堂鼓”。
擁有固定型思維的人一般會形成自己的“小世界觀”，讓自己沉浸在幻想之中，覺得自己得到的那是理所應當的，只會去考慮其成果，是典型的“成果論者”，有許多職場人士都有這樣的心態。
而具有成長思維的人會更容易認清現實，他們更在意在過程中自己學會了些什麼，會有更好的心態去面對結果，是“過程論者”。
小王和小張是公司同一批入職的新人，小王和小張的能力不相上下，表現都很優秀。唯一的不同之處是，小王是固定型思維，小張是成長型思維。
過了一年後，小張已經升職加薪了，成為了小王的上司，而小王還在原地踏步，薪水只有小幅的上漲。
小王和小張在同一條起跑線出發，為什麼會出現如此大的差別，其實只要觀察他倆平時的工作情況就知道了：
領導給小王佈置棘手任務，小王前期會態度很認真地積極工作，然而當他面臨的困難越來越多時，他同時也會越來越沮喪，覺得自己目前的能力不能勝任這份任務，於是會向領導打“退堂鼓”，讓其他同事負責。
領導給小張佈置棘手任務，小張也會遇到許多挑戰和困難，和小王不同的是，小張不會輕易打“退堂鼓”，自己目前的能力不夠時，會積極尋找解決方法，比如求助於領導或者同事，哪怕最終結果並不理想，但是他卻從中汲取了許多的經驗和教訓，讓自己迅速的成長起來。
其實現實職場中，有許多人和小張一樣，面對困難覺得自己只要失敗了一次，就覺得是因為自己的能力不足，導致徹底放棄。
而那些不斷升職加薪的人如同小王，面對困難只有更努力，懂得堅持不懈，最終取得成功。