新員工培訓流程
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做好新員工培訓可以降低員工離職率,減少招聘的人工成本,對公司部門的產品質量穩定、生產效率及成本控制都有一定的保證。
操作方法
(01)接待流程梳理新員工接待流程,從人力資源招聘處(符合要求)——宿舍(安頓宿舍)——說明上班時間——相應的部門位置介紹——認識部門主要負責人。
(02)入職培訓——每週第一次培訓包含的內容1. 入職培訓介紹人進行自我介紹2. 新員工做自我介紹3. 對新員工到來表示歡迎4. 發放《新員工入職須知》l 考勤(上班時間、請假、休假、遲到、早退)l 班前會時間l 工資計算方式l 部門工作準則5. 部門簡介l 部門現行組織架構及主要負責人(附彩色可辯認的大照片)l 部門主要負責人的職責(遇到什麼問題應該找誰解決)6. 部門生產管理制度介紹l 生產製度(首件確認、設備保養、異常反饋等)l 上班期間的勞動紀律(三違檢查的內容:玩手機、睡覺、聚衆聊天等)7. 安全生產l 車間消防安全設施及平面圖l 生產現場的安全事項l 安全事故案例8. 產品知識介紹l 產品的組成及分類l 生產工藝流程l 工藝流程注意要點
(03)現場培訓機臺操作(指導老師生產現場教學)l 車間機臺設備認識l 機臺標準作業流程(符合作業指導書標準要求)l 機臺操作過程中的安全注意事項及易錯點l 合格品和不合格品的辨認l 違規操作案例
(04)6S培訓l 什麼是6S?l 部門6S標準要求(每個區域的標準要求及責任人)l 符合6S標準要求的區域照片