如何進行質量目標分解

方針目標管理是質量管理的一個重要內容，它是在質量管理的各層級層層建立目標，形成一個質量目標管理體系，這樣每個部門，每個人都為實現自己的目標而規定的自己的行為，最終實現管理的需要。

操作方法

（01）建立公司總的質量方針和目標，它是公司各部門和全體工作人員共同努力要達到的目標。這個質量目標必須是可測量的。

（02）然後是在各職能部門建立分解的目標，好多人不知道如何建立目標，其實很簡單，看看你們部門每天做哪些工作，然後把它進行量化就行了，比如說以品控部為例：品控做的工作有：計量器具檢定、校驗；原料進廠檢驗，公司產品檢驗；生產過程控制；監督各種記錄的填寫；產品抽檢入庫；重大質量事故處理；安全事件處理，我們把它們量化一下，就成了品控部目標分解

（03）為實現這些目標採取的措施，這個就是我們平時工作的部署，通過出色的完成分內工作，來保證各分解目標的實現。

（04）然後就是對質量目標的一個考核，我們做的怎麼樣，目標完成了沒有，要進行一個工作成績的打分，來評定你某一個階段工作的成果，這樣才能做到有責改進，無則加勉