物流管理的概述

物流管理也算是一門比較龐雜的科目，但它有一個核心，這個核心容易讓人覺得它是一門很好學的科目，即以最低的物流成本，滿足客戶需求，實現最高的物流效率，幫助企業獲得最大的利潤。

操作方法

（01）物流管理概述，即是要對物流管理的概念，物流管理的應用、物流成本、效益、影響因素等進行一定了解。首先要明白什麼是物流管理。在社會再生產過程中，根據已有的物質資料實體流通規律，應用管理的基本原理和科學方法，以最低的物流成本，滿足客戶的需要，對物料的包裝、裝卸、運輸、儲存、配送等環節進行計劃、組織、協調、控制，是一種對人財物、裝置、方法和資訊的管理活動。

（02）現代物流是一種以實現客戶滿意為第一目標、以企業整體最優為目的、以資訊為中心、重效率，更重效果的物流管理。

（03）現代企業為贏得在市場上的相對優勢，均會對製造、管理、財務、物流等方面制定相應的戰略規劃。其中，物流方面，企業根據自身情況，優劣勢，當前物流態勢等，制定相應的物流戰略，實施物流戰略規劃管理，以實現物流戰略目標，即主要是實現成本最小、投資最少、服務改善。

（04）而物流戰略管理對企業自身發展有一定推動作用。因為，物流管理很大程度上會受到顧客的影響，顧客對物流管理的意見，即是對企業的意見，有能力適應顧客的要求，滿足顧客需要，即能在顧客心中留下好的印象。使企業自身相對於其它企業具有一定競爭優勢。

（05）總的來說，物流管理，很大程度上是物流部門，企業和消費者的關係，物流管理是為了實現三者利益的平衡，其它只是達到這種目的的手段，而手段是可以創新的，要明白的是你的目的是什麼，物流的優化管理是為了實現誰和誰的利益。

（06）但是不能為了利益，盲目降低物流管理成本，因為過度的降低物流成本，必然是以降低服務水平或物流中其它的功能活動為代價的。而只有通過一定支點的情況下，物理成本的下降才能實現銷售額的成倍增長，否則效益背反。

（07）影響物流成本的因素有很多，主要有競爭性因素、產品因素、空間因素，現代企業主要通過實現物流合理化、加強物流質量管理、提高物流速度、引進物流人才來實現物流成本的降低。