什麼是smart原則

Smart原則的核心在於目標管理，將目標管理拆解便是原則核心內容。
結合幾年專案工作，詳細分享一下如何進行目標管理。

操作方法

（01）小的專案組一般在10人以內，中型的在20人左右。這種專案非常需要短小、操作簡便的協作軟體。結合親身體驗，我公司專案組一般採用日事清。

（02）首先我司成立專案或者指定一個目標時，會在日事清看板中新增一個分組來作為專案總體規劃。

（03）然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。

（04）看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。

（05）然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。

（06）而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。

（07）在日事清的看板中新增具體任務時，可以開啟具體任務新增備註，降低溝通成本。這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有彙總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。