要想做好管理，僅僅“心黑臉皮厚”還遠遠不夠！

簡要回答

管理管的是人，讓一幫下屬能和自己一起，努力完成既定的工作目標。所以管理者要能正確地識人，有效地激勵人，讓人為己所用。成年人的世界，沒有多勞多得的說法。團隊獲得了好的成績，團隊管理者無疑是最大的受益者。管理者就必須有手段、有能力駕馭下屬，保持和擴大自己的利益。

1、心黑臉皮厚
管理的最終目的，是為了得到更好的效益。它是由利益驅使的，是現實和殘酷的，容不得心軟。
當年孫權把荊州借給劉備，就永遠失去了荊州，而曹操有著“寧可我負天下人，也不可天下人負我”的態度，成為了三國中最大的贏家。
管理者最重要的工作就是決策與執行。其間會觸及很多人的利益，很多時候需要做出不受歡迎的決定，需要對員工進行批評和處罰。
心黑臉皮厚能夠有效減少管理者個人情緒對管理行為的影響，做出正確的決定。

2、“畫餅”是必備技能
“畫餅”不等同於欺騙，只是被很多管理者用偏了而已。就“畫餅充飢”這個故事本身而言，就說明“畫餅”是一種非常重要的管理手段。
劉備一個編草鞋的，憑什麼能成為鼎立的三足之一？他逢人就說“我乃中山靖王之後，我要匡扶漢室，拯救天下蒼生於水火。”，靠著這張大餅，聚集了滿堂精英。
管理者在“畫餅”時，應該建立在自己真實想法之上。描繪的美好前景，不光要讓別人信，自己也要信。讓畫的餅，成為團隊的共同信念。
領導畫出的餅，當然不可能全部實現，也不需要全部實現。但已經實現的，就要兌現當初的分配計劃，這樣的“餅”才是有希望的“餅”。

3、樹立標杆，給予重獎
要想管理好一個團隊，必須要在內部樹立標杆，讓他成為別人的榜樣，成為別人奮鬥的方向。
這一點，傳銷組織就用得很溜。他們當中，一定有人有著高收入，住著豪宅，開著豪車，以此來告訴別人：只要你努力，這一切你也能擁有。
利用獎勵來進行激勵，要體現較大的差異，有的人獲得重獎，有的人完全沒有。這才能激起鬥志。最忌諱“大鍋飯”這種平均主義，它沒有任何激勵作用，還會讓貢獻越大的員工越心寒。

4、玩得轉平衡術
通過激發下屬的野心，可以更好地發揮他們的潛力，為團隊做出更多的貢獻。
但“野心”也是把雙刃劍，任其膨脹下去，下屬總有一天會有“我可以取而代之”的想法。
只有平衡，才能穩定。所以領導要會在團隊內部掌握好平衡，所謂“黨內無派，千奇百怪”，管理者通過拉一派、打一派，誰冒頭就打誰，不能讓自己喪失主導地位。
當然，平衡術也不僅僅是對內。對外，也需要平衡。比如孫吳合理地平衡曹、劉兩家的實力，形成了“漢賊不兩立”的勢均力敵，而自己在其中左右逢源。

5、抓大放小
水至清則無魚，領導者的眼裡，一定要“眼裡容得了沙子”，分得清哪些是大問題，哪些是小缺陷，抓大放小。
有些領導，篤定“細節決定成敗”，容不得下屬一點點瑕疵，希望手底下都是完美的員工。這現實嗎？
“抓大放小”的第一要義，是抓一些重要的、對管理影響大的事情，要能容忍下屬的一些小毛病。
“抓大放小”的第二要義，是在管理中抓主線、抓重點，在管理上要有邊界。那些小的事情，應該適當放權給底下的人去管。