陷入管理誤區將會導致管理一嚴員工就走人幾點值得思考

簡要回答

管理嚴格並不是員工走人或撂挑子的根本原因，更多是因為管理者在執行“管理嚴格”之前未做好足夠的準備工作，或者讓員工對管理手段失去了信心。管理者應該明確獎勵制度，避免“外行指揮內行”，營造公平的環境，循序漸進地實施管理措施，並以利他的心態完成自身的佈局。只有這樣，管理者才能與員工相互支援，共同實現管理目標。在管理過程中，管理者常常面臨員工走人或撂挑子的問題，這讓他們非常頭疼。到底是管理出了問題，還是員工存在問題呢？實際上，管理嚴並不是導致員工走人或撂挑子的根本原因，它只是導火索，引發了員工長期以來積累的不滿情緒。作為管理者，不要錯誤地認為“管理嚴”是導致這種情況的原因，而是要反思在執行“管理嚴”之前是否做好了足夠的鋪墊，或者說是否讓員工對管理手段失去了信心。幾點值得深思：

1.明確獎勵制度
所謂的“管理嚴”通常是加大了懲罰力度，但卻忽視了獎勵制度的建立。如果我們只增加要求而沒有相應的獎勵，工作內容相同但要求更高，收入卻沒有相應提升，員工會願意跟隨嗎？
大家都是為了賺錢而工作，只要獎勵與要求相匹配，員工就不會在意管理是否嚴格。從另一個角度來看，如果收入水平在同行業中屬於高水平，很少有人會選擇離職或撂挑子，即使心裡不爽，為了收入也會選擇忍耐。
相反，如果收入水平低於同行業平均水平，但要求卻更高，員工可能會選擇跳槽或撂挑子。

2.避免“外行指揮內行”
外行可以指揮內行，但前提是不能瞎指揮。作為管理者，尊重內行的專業知識是基本素養。老闆可能懂財務，但不一定能做賬；懂市場不一定懂技術……
例如，提高產能的問題，嚴格的考勤制度能增加產能嗎？
在專業領域內，如果不聽取員工的意見和建議，一意孤行，違背員工的專業判斷，那麼員工會感到無法接受。表面上看是因為管理嚴格導致員工撂挑子，甚至離職，但實際上是因為管理方向存在問題。
應該尊重專業人士的專業知識，讓他們有發揮的空間。管理嚴格本身不是問題，最重要的是確保管理的方向是正確的。即使員工按照要求執行了管理嚴格的措施，但卻不能解決問題，這可能會導致員工失去信心，甚至背鍋。應該讓專業人士負責專業事務，而不是一味地按照管理要求行事。這樣才能確保管理的有效性。

3.營造公平環境
雖然職場上不存在真正的公平，但管理者應該營造相對公平的環境。如果管理嚴格只針對一部分人，而對某些人沒有約束力，那麼對於遵守規定的人來說，他們自然會感到不公平。
管理嚴格主要體現在懲罰力度上，如果沒有營造公平的環境，只是對特定人員施加嚴格管理，最終只是交罰款，相當於用錢為錯誤買單，這種管理方式缺乏實際意義。
大多數職場人雖然不相信真正的公平，但他們追求的是相對公平。如果管理嚴格失去了公平性，就會出現員工撂挑子或離職的情況。作為管理者，要注意營造公平的環境，使員工感到公平待遇的體現。

4.循序漸進實施管理
如果一個經常不鍛鍊的人突然決定開始鍛鍊身體，運動量過大，第二天可能會感到肌肉痠痛，從而影響後續的鍛鍊進度。
同樣，如果平時管理較為鬆散，突然實施嚴格管理，勢必會出現問題，這就像突然增加運動量導致身體崩潰一樣。
在管理過程中，應該循序漸進，逐步實施管理措施。如果管理者一開始就要求員工在一個月內將銷售額從10萬增加到100萬，大家都無法完成，最終只會受到懲罰。相反，如果從容增加銷售目標，並給予適當的支援和指導，員工會更有動力完成任務。
管理者需要有佈局的思維方式，管理嚴格是可以的，但需要一個過程。不要因為沒有做好準備而匆忙行事，用“管理嚴格”來彌補自己的失誤。

5.利他心態完成佈局
管理的境界在於用利他的心態來完成自己的佈局。管理者和員工是不可分割的，只有管理者和員工的利益同步，才能實現管理的目標。
管理者應該注重員工的福利和發展，而不僅僅關注自身的利益。如果只有管理者得利，而員工得不到益處，員工可能不願意配合。同樣地，如果只有員工受益而管理者不樂意，也會出現問題。只有雙方的利益相互協調，管理的意圖才能得以實現。
在管理過程中，管理者需要思考如何平衡自身利益和員工的利益，以達到雙贏的局面。只有站在利他的角度，考慮員工的需求和利益，才能贏得員工的支援和合作。