公司招聘專員如何做好招聘工作？

說到人力資源，自然要提到人力資源的六大模組，說到六大模組，自然要說到招聘與配置，今天，我們重點來說一說公司招聘專員應該怎麼做，才能做好招聘工作，為公司找到合適優秀、穩定的人才。下面就一起跟著小編來看看吧，或許能給你帶來一定的幫助呢。

操作方法

（01）建立自己的人才庫，以及加強與高等院校的交流，還要與社會上的專業的人才機構建立良好的關係，這都是在為你的招聘工作打下堅實的基礎，我們需要在專業的網站上、刊物中釋出招聘廣告，收集到相關簡歷以後，放到自己的人才庫。對於特別優秀的人才要有自己的備註。

（02）招聘需求的填寫一定要簡單明瞭，不要太多贅述，重點體現出自己公司的優勢，崗位的描述要考慮到應聘者經常搜尋的關鍵詞，突出和別的企業的差異元素很重要，直奔主題簡明扼要的招聘描述往往讓人看起來更舒服。

（03）學會將招聘和人才優化相結合起來滿足各部門對人才的需求，比如從內部挖掘合適的人才匹配到相關需求部門的崗位，內部轉崗升值的方式更加利於提高員工的歸屬感和參與度，員工更能夠感受到公司的發展前景。

（04）提倡員工內部推薦，鼓勵員工積極推薦身邊的優秀人才，對於不同級別的人才，給予不同的獎勵制度，加快招聘進度，縮短招聘週期，提高招聘質量，同時也應設計好推薦人和被推薦人之間的管理機制問題，至少要在試用期對其負責。

（05）適當的包裝自己的企業，加強企業的品牌形象，在網際網路如此發達的年代，一定要利用好這樣的優勢，同事網際網路也是一把雙刃刀，要及時處理網上的負面新聞和帖子，公司的包裝可以從人文關懷、員工關係等各方面出發。

（06）不斷優化自己公司的福利制度，這需要和人力資源部門的薪酬專員進行商討，如果工資不夠吸引人，那麼我們就需要從福利上下些功夫了，設計屬於自己企業的福利待遇。

（07）關注同行，不要固步自封，如果招聘人員只顧埋頭造車，看自己公司的情況，不瞭解同行的招聘資訊，往往就會去市場脫軌，甚至會遠遠落後於其他公司，所以一定要眼觀六路耳聽八方，多和別的公司的HR交流。

（08）要學會做招聘的資料分析，千萬不要只做事，不總結分析，這是工作中的大忌，招聘環節中要善於統計各個階段的過程資料，用資料來反饋問題，從而解決問題，一定要統計每個環節的轉化率，只有這樣才算的上是一個合格的招聘專員。