什麼是5S管理

5S（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個專案，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理）管理起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。

操作方法

（01）1S----整理 定義： 將工作場所中的不必要的東西儘快處理掉。正確的價值意識：使用價值，而不是原購買價值。 目的： 騰出空間，使空間得到最大化的利用。注意點： 要有決心，及時處理不用物品。 實施要領：每日全面檢查。制定“要”和“不要”的判別基準 。及時將不要物品科學的清除出工作場所。 根據物品使用頻率，決定日常用量及放置位置 。

（02）2S----整頓 定義： 對整理之後留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊並明確數量和有效標識。 目的： 整齊的工作環境下使物品一目瞭然。注意點： 提高工作效率。實施要領：物品的保管要定點、定量，生產線附近只能放真正需要的物品（放置方法----易取，不超出所規定的範圍放置）。

（03）3S----清掃定義： 將工作場所清掃乾淨並保持。目的： 使職場明亮，工作人員提高工作效率。注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 建立清掃責任區（室內、外）。執行例行掃除。調查汙染源,予以杜絕或隔離。 建立清掃基準,作為規範。開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗乾淨。  

（04）4S----清潔 定義： 將辦公場所打掃制度化、規範化。目的： 維持職場乾淨。實施要領： 制訂目視管理的基。制訂考評、稽核方法及獎懲制度。

（05）5S----素養 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。 目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。 制訂公司有關規定。 制訂禮儀守則。教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）。推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等。推動各種激勵活動，遵守規章制度。