領導如何帶團隊

俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎麼帶領團隊，那麼團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。在實踐論中，中國的很多成功的企業家，並不是科班出身，但是為何企業能做那麼大，原因何在？

操作方法

（01）做好溝通管理。團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團隊才會好，工作效率才會高！溝通技能是團隊領導人最重要的技能之一。

（02）專業要過硬。雖然是領導者若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質，才能對行業發展有較強的洞察力，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。從而成為團隊凝聚力的關鍵。

（03）培養團隊合作精神。要培養團隊精神，除了花時間、花錢與團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體戶外拓展訓練、郊遊活動等。藉著這類非正式的溝通，來輕鬆化解職場上的衝突，重新修補關係，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。

（04）激勵授權，保留責任。授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責任。作為團隊的領導人，應該信任、尊重、關懷、讚賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員瞭解你對他們是多麼信任、尊重與關懷，並且通過具體的行為表現出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團隊。

（05）計劃周詳，善於安排時間。一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。

（06）構建團隊共同願景。卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室裡，簡單的發號施令、指手畫腳。而是要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建團隊共同美好的願景。領導人必須為成員描繪一幅未來的願景，讓成員瞭解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。