一名合格的領導，是怎樣煉成的？

簡要回答

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，沒有哪一個人，是依靠單打獨鬥就能成功的。領導，是團隊的領導，他是領頭羊。領頭羊也是羊，不管他如何突出，也還是羊群裡的一隻羊。沒有了羊群，自然就沒有了領導。一個人的成功，主要不是在於他個人有多大的能耐，而是取決於有多少人在幫助他。一名合格的領導，最重要的就是要有正確的自我定位 ，要明確地知道：有一群有能力幫助自己、並且願意幫忙自己的下屬，才是當好領導的基礎。在明確了這個基礎後，就擁有了“道”，再輔以適當的“術”，才能成為合格的領導，再成為合格的大領導。

01，很多人認為，修煉“城府”對自己的發展很重要。真的是這樣嗎？
要清楚，“城府”是一種氣質，而不是一種能力。它是一個人成熟的表現，是其他人對某個人整體的評價，而不是對一個具體行為的評價。
“深沉”是“城府”的一種表現，但“城府”絕對不是“深沉”。
比如公司開會，主持人讓大家對某件事，都發表一下自己的看法。領導只是笑笑，說這件事，我還是想聽聽大家的看法，這是城府。如果一句普通員工這樣回答，那就是腦子不太靈光了。
人的“城府”，要與身份相匹配。身份越高，城府就應該越深，反之亦然。
如果你只是一名普通的工人，非要表現得非常有城府的樣子，那給別人的印象可能就是陰險、奸詐。
如果你只是一名基礎小幹部，非要表現得非常有城府的樣子，那給別人的印象可能就是擺架子、裝大尾巴狼。
所以，在個人成長的很長一段時間，“城府深”並不是一句好話。

02，對事不對人，是最基本的職業素養。領導更是這樣。
作為領導，需要處理各種工作和人際關係，還要面對一幫子下屬。
領導在工作中，更應該以事實為依據，就事論事，不要對個人進行攻擊。
對於員工的錯誤或不足，應該通過談話或其他適當的方式進行指導和糾正，哪裡錯了就指出哪裡，不要加上“你這人真不行”、“你怎麼什麼事都做不好”，諸如此類。
當一個人把“對事”轉變為“對人”，他們之間的信任基礎就不再存在。領導和下屬之間連信任都沒有了，還談什麼管理呢？

03，人的表達，最基本的要求是讓對方聽得懂，而不是為了顯擺自己的水平高。如果別人都沒聽懂你在說什麼，到底是誰的水平低還用說嗎？
有些人，說話就說話，非要加入一些自以為高明的術語，想要顯得自己多麼牛，最後只能是事與願違的結果。
現在職場就有一種非常噁心的風氣，非要把簡單的溝通搞得很複雜，似乎這就是水平越高。
在正常溝通中，非要加入一些晦澀難懂的詞，什麼“咬合度”、“賦能”、“生態圈”；或是明明全是一幫中國人的溝通，非要在中文裡夾一些英文單詞，“這個project的schedule有些問題，大家回去Check一下”。
作為領導，在表達時，應該儘量使用簡單明瞭的語言，讓下屬能在最短的時間，能夠聽懂領導想要表達的內容。
如果涉及一些專業知識和術語，也要根據下屬的專業水平，合理使用。

04，領導與下屬之間進行談話，是領導工作中非常重要的一項。
既然選擇這樣的交流方式，其目的為了達成共識，而不是傳達命令。否則，開會、張貼公告、發郵件都可以，不需要以這種方式來浪費大家的時間。
在領導與下屬的交流中，先要讓下屬充分表達，並且注意傾聽，搞清楚下屬的想法、建議和意見。
然後以平等的姿態，結合下屬的言辭，表達自己的觀點和想法，讓員工能夠理解和接受。