中小型企業怎樣建設企業文化

現在有越來越多的企業開始重視自己公司的企業文化,那麼為什麼我們要重視企業文化，而不是隻重視業務部門就ok了呢？這是因為業務部門是負責掙錢養活公司的，而企業文化則是建設和打造公司平臺，吸引更多優秀人才的。那麼作為中小企業我們應該怎樣建設自己的企業文化呢？

操作方法

（01）根據公司的發展階段確定企業文化：公司在不同的發展時期，他的企業文化是不太一樣的。如果是初創公司那他的企業文化基調是開放的，靈活的，因為這個階段的公司最重要的事情就是活下去。

（02）根據企業老闆的風格確定企業文化：中小企業的企業文化說白了就是老闆文化。在確立企業文化的時候一定要觀察和分析老闆的特質，打造適合老闆的企業文化。否則，企業文化規劃的再好也無法落地。

（03）企業文化忌諱假、大、空：中小企業的企業文化要事實就是，不要整那些看起來高大上，但是沒有一點實際用處，還落不到實處的企業文化。如果為了做企業文化而倡導那些不切實際的口號，那就違背了做企業文化的初衷。

（04）企業文化貴在堅持:所有的企業文化都是重在堅持，如果確定了企業文化就要堅持的去執行。其實企業文化在最開始的時候就是要多組織團建活動，而且組織團建活動的時候一定要留下照片和視訊。如果單純的只是組織了團建活動，而沒有留下任何資料那後面的企業文化的宣傳和回顧都是沒有材料可用的。

特別提示

中小企業的企業文化建設是一個循序漸進的過程，不可操作過激。