企業文化的重要性 象圓範例篇

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海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾也是最早起步於網際網路轉型的企業。有人說，海爾的戰略讓人看不懂，不知道他在賣什麼、做什麼。又或者是在海爾的廠區內行走的時候，我們始終都會看到他們都會很自覺的走在馬路邊上的黃線內，不僅如此，他們的車間也非常整潔乾淨，這同樣是文化的一種表現。

在王老吉的商標爭奪戰中，加多寶輸了商標，贏了市場。外界普遍認為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時也成功打造出了公司的企業文化。

在營口象圓工作時，象圓公司就非常重視企業文化。象圓人秉承“視信譽為企業生命，視質量為企業尊嚴”的精神理念，始終堅持以誠信辦企業、以信譽創合作，這些信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成他們特有的企業文化。企業文化建設不能千篇一律，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立於不敗之地。

“以誠為本，以信於人”，象圓的價值觀和道德觀我很欣賞。優秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。在我們這個變革的時代，面對企業員工慾望後面的永恆難題，我們究竟該何去何從。企業社會美譽度是員工得到的文化待遇；企業的經營管理經驗和技術積累是寶貴的個人競爭資本；企業提供學習培訓的機會，這卻是企業給員工的最大福利。

很多公司非常重視對員工進行精神價值觀的培養，例如松下精神的教育訓練：反覆誦讀、新產品的“出場儀式”、管理人員的教育指導等都可以強化公司成員企業整體精神和熱愛企業的情感；又或者是我所熟悉的象圓拓展訓練，強化了員工心理素質，增強團隊合作精神，培育積極進取的人生態度。

說了這麼多，到底什麼是企業文化誰都沒有一個固定的概念，但卻真切的存在於每一個企業，它是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。我非常喜歡日本經營之神松下幸之助說過的一句話：企業最大的資產是人。聯想集團總裁柳傳志也曾說：人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。如果你想在眾多企業中脫穎而出，讓客戶一眼就能記住你那麼就要重視企業文化的宣傳作用。企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。