工作進度表怎麼寫
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領導讓寫工作進度彙報,可是怎麼寫才能符合領導的要求呢?下面小編就給大家介紹一下工作進度表的編制。
操作方法
(01)工作專案首先要確定你的工作專案有哪些內容,如果一個專案有許多細項還可以拆分成具體的專案。
(02)負責人每一個專案對應一個負責人,這樣才能對整個工作的實施落實到位,對專案的整個進度及時把控。
(03)預計完成時間既然是製作進度表,自然是希望事情儘快解決,那麼就需要對專案的完成時間有個預估,這樣才能安排每個階段的事務。
(04)緊急程度每個專案都有輕重緩急,可分為緊急、較急、一般,這樣才能合理安排不同專案的優先度。
(05)完成進度截止到每週末,該專案進展到哪一個階段了,初步完成,還是接洽到下一個階段了,這些都需要有直觀的說明,並適當附上時間節點。
(06)備註主要說明專案執行中的一些問題,包括專案推進受阻的原因等,對專案的情況進行一個補充。